從2000年起，中國門業(yè)步入快速發(fā)展時期，龐大的市場需求促使門類企業(yè)猶如雨后春筍般崛起，但低門檻卻讓中國門企的發(fā)展進入了死胡同。時至今日，大小門企數(shù)量過萬家，品牌林立，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，市場競爭以原始的低價競爭為主，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)后勁不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，消費者購買不到好產(chǎn)品，不過損失最為嚴重的是門業(yè)的經(jīng)銷代理商，投入了大量的人力物力最終收益不盡人意，可持續(xù)盈利能力不強。

那么如何選擇一個有市場、符合門業(yè)市場發(fā)展趨勢的品牌來經(jīng)營呢？門業(yè)經(jīng)銷代理的最優(yōu)選擇標準又是什么？

未來的門業(yè)市場競爭必定是品牌的競爭，未來1至2年內(nèi)，以低價格競爭的格局將逐漸沒落，品牌競爭將成為主流，市場的轉(zhuǎn)變讓經(jīng)銷代理商面臨危機的同時也面臨商機。隨著國民經(jīng)濟的增長、地產(chǎn)市場的活躍，消費者的需求已從低端、廉價、大眾品牌的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向至品味、高端、奢華的家居裝修門品牌，高端門業(yè)是市場發(fā)展的趨勢，銷售量將成倍增長，而中國門業(yè)市場中的高端品牌卻屈指可數(shù)，而香港環(huán)球國際集團有限公司所生產(chǎn)的博士門，御品門、就是高端品牌的典型代表之一。
門業(yè)經(jīng)銷  品質(zhì)是關(guān)鍵

品質(zhì)是產(chǎn)品的核心，也是影響消費者購買的先決條件。產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣與否直接與銷量和售后掛鉤，他是決定經(jīng)營成功與失敗的核心。
市場規(guī)則，優(yōu)勝劣汰，高品質(zhì)產(chǎn)品受到市場追捧是亙古不變的理論。高品質(zhì)讓經(jīng)銷代理商可省去大筆的售后維護費用，香港環(huán)球從取材、工藝到最后的成型質(zhì)檢均采用數(shù)字化管理，品質(zhì)有保證，讓經(jīng)銷代理商省去售后維護的費用與時間，提升銷量的同時建立口碑。

門業(yè)經(jīng)銷  創(chuàng)新是動力

創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的根基，也突顯著一個企業(yè)的實力。創(chuàng)新為經(jīng)銷代理商帶來極具競爭力的產(chǎn)品與長久盈利的銷售模式，為消費者帶來一款款質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。對于門業(yè)經(jīng)銷代理而言，所選擇的門業(yè)品牌必須在產(chǎn)品與營銷模式上有創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新是保證持久銷售的根本，一個企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，最終的盈利肯定是短暫的。

營銷模式創(chuàng)新：傳統(tǒng)的單一銷售模式已不能滿足消費者多樣化的購買需求，香港環(huán)球依據(jù)多年市場經(jīng)驗，提出4S終端體系，涵蓋了銷售集約、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一信息反饋、統(tǒng)一支持等等內(nèi)容。4S體系2010年率先在珠江三角洲專賣店應(yīng)用，盈利能力讓業(yè)界驚嘆，眾多經(jīng)銷商慕名前往專賣店現(xiàn)場取經(jīng)。

門業(yè)經(jīng)銷  支持是后勁

經(jīng)銷代理商開拓市場離不開企業(yè)的各項支持，支持既是企業(yè)實力的展現(xiàn)，也是企業(yè)建設(shè)強勢品牌決心的體現(xiàn)，同時也是經(jīng)銷代理商獲取利潤最大化的前提保證。2010年香港環(huán)球提出4S體系，在該體系中，香港環(huán)球?qū)?jīng)銷代理商的支持細化到每一步，包含培訓(xùn)、活動、支持、廣告等各項政策。

除去選擇企業(yè)品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新與支持以外，門業(yè)經(jīng)銷獲利的一個重要因素便是經(jīng)銷代理商的決心與努力，只有經(jīng)銷代理商善于觀察，有經(jīng)營好的決心，并與所代理的品牌市場行動保持一致，持久的獲利是水到渠成。