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廣東原木門廠家的未來(lái)發(fā)展之路 

 那么廣東原木門廠家怎樣發(fā)展，市場(chǎng)和消費(fèi)者所淘汰呢廣東原木門廠家的未來(lái)發(fā)展之路又在那里呢 

 　　要回答這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為要從兩個(gè)方面著手： 

 　　一， 廣東原木門廠家自身素質(zhì)的提高；需要從以下幾點(diǎn)做起。 

 　　1.方向---廣東原木門廠家要認(rèn)清大方向和發(fā)展環(huán)境。 

 　　要學(xué)現(xiàn)今的中國(guó)政府，兩耳要聞窗外事，一心念好經(jīng)濟(jì)書(shū)。要認(rèn)清現(xiàn)在的市場(chǎng)是發(fā)展的、正在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。是需要經(jīng)濟(jì)力量做為后盾支持的，因此，廣東原木門廠家大力發(fā)展資金的積累是首要任務(wù)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)力量達(dá)到一定的程度，就具備了向廠家爭(zhēng)取更好資源的資本了。廠家現(xiàn)在直接做大的賣場(chǎng)和連鎖，那不是自愿的，是被逼的，不是本意。如果找到合適的廣東原木門廠家，它也會(huì)“附首稱臣”，廣東原木門廠家應(yīng)該感到高興，當(dāng)你們具備了一定的實(shí)力，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源還是你們的。 

 　　2.意識(shí)---我們?cè)谶@里的意識(shí)不是什么管理意識(shí)，也不是什么先進(jìn)的營(yíng)銷意識(shí)。而是指的是危機(jī)意識(shí)。 

 　　其他的意識(shí)可以不具備，因?yàn)檫@些意識(shí)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的時(shí)候，是不會(huì)作為生產(chǎn)力存在的。只有當(dāng)這些意識(shí)成為了生產(chǎn)力的意識(shí)后，才會(huì)逐步的認(rèn)識(shí)這些意識(shí)，才會(huì)具備這些意識(shí)。所以管理，營(yíng)銷意識(shí)是后天具備的。但是，危機(jī)意識(shí)是與生俱來(lái)的意識(shí)，沒(méi)有好的產(chǎn)品會(huì)被市場(chǎng)、消費(fèi)者淘汰；沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)會(huì)被廠家淘汰；沒(méi)有資金會(huì)被產(chǎn)品淘汰，沒(méi)有知識(shí)會(huì)被自己淘汰等都是危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)。廣東原木門廠家為了解決危機(jī)就要想辦法解決危機(jī)，當(dāng)危機(jī)解決了，廣東原木門廠家也就具備了解決危機(jī)的能力。而這個(gè)能力就是具備的素質(zhì)。一個(gè)人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“窮則思變，變則通，通則久”是同樣的一個(gè)道理。 

 　　廣東原木門廠家只有具備了危機(jī)意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)促使廣東原木門廠家學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)知識(shí)等等。當(dāng)具備了以上這些知識(shí)后，廣東原木門廠家的素質(zhì)才會(huì)提高. 

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