2018年注定是多事的一年，中美貿易、房價調控、消費理性等等，使得總體的家居建材行業呈現經濟下行的狀態。那么，面對新的2019，作為斷橋鋁門窗加盟商，如何在新的一年里攀登巔峰呢？

想要成為優秀的斷橋鋁門窗加盟商，擁有優秀的團隊是十分重要的

挽留卓越的團隊骨干，是邁向成功的關鍵

工作是什么？工作的目的就是為了能夠賺錢，不管你是加盟商，還是業務員，想要獲得滿足唯一的條件就是金錢。我們在生活中的一切需求的幾乎都離不開錢，不想成為負二代，所以付出了努力和時間。可是結果在付出了努力和時間之后，發現還是賺不到錢肯定是個很大的打擊和挫敗感，最后唯有脫離團隊，想新的目的出發。當然，按照馬斯洛需求層次理論，除了日常生活需求，人類還有被尊重和自我實現的需求。

因此，人才的流失除了因為在老板身上賺不到滿意的錢，還有在工作中得不到尊重，沒有歸屬感與存在感得到很大的關系。

對于斷橋鋁門窗加盟商而言，團隊人員無非就是導購與業務，而業務元都是采取的是末位淘汰制，這種制度，固然能留下來的都是精英，讓團隊愈加優秀。但是也要注意，往往精英的人員都是精明的，他們需要得到滿足與尊重，才能在這個團隊中盡心盡力，為團隊創造價值。

想要精英人員留下，斷橋鋁門窗加盟商需要注重以下三點：

統一及強化員工的人生目標

人生除了活著，還要活得意義，工作沒有意義，就失去了奮斗的動力，明確了目標就容易找到動力和工作的意義。因此，時刻保持員工的永不滿足的“狼性”，為員工制定一個科學合理又能激發激情的目標，才能提升團隊的向心力與凝聚力。

對于人才，不要吝嗇你的金錢

很多的加盟商，總認為這個員工不錯，為我提升創造了很多的業績，但是從來就沒有在實際行動中做出獎勵。為何不借位思考一下：你是業務員，每天為店鋪忙里忙外，又創收業績又能管理團隊，結果發現一年下來，老板除了口頭贊揚而沒有實際獎勵，你是什么滋味？因此，挽留優秀員工不是口頭上的說說，可能獎勵員工你會損失一萬元，但是，他能帶給你100萬的收入，這種簡單的算法，難道還沒明白嗎？員工收入沒有保障，失去安全感，怎能專注為公司增加業績呢？

營造令員工暖心的歸屬感

對于員工的歸屬感，即員工對組織的認同感，只有在這個組織里面得到歸屬感，感到溫暖，讓團隊認同“我是團隊的一員，團隊需要我”。才不會整天想著跳槽，失去工作的動力。這個歸屬感可能不是昂貴禮物，而只是一個溫馨的關懷。

綜上所述，想要留住人才，降低流失率，斷橋鋁門窗加盟商需要創造出人生目標+安全感+歸屬=留住人才

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