四川非標(biāo)門(mén)批發(fā)，縱觀中國(guó)歷史，從不缺乏能工巧匠，更不缺工匠精神。但近現(xiàn)代以來(lái)，中國(guó)的工匠精神卻在弱化。與之相反的是，美國(guó)、德國(guó)、日本對(duì)于工匠精神的越發(fā)重視。在門(mén)窗行業(yè)，一提起工匠精神，人們往往會(huì)想到德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然，不同文化背景下的企業(yè)對(duì)工匠精神的理解不同。但如今，弘揚(yáng)工匠精神卻成了國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)的共鳴。　　美國(guó)：絕不偷工減料　　“最有效的一個(gè)解讀叫絕不偷工減料。”一位來(lái)自美國(guó)的史密斯先生表示。結(jié)合其在華20多年的職業(yè)體會(huì)，他認(rèn)為踐行工匠精神的門(mén)檻就是“絕不偷工減料”，并且將之當(dāng)作基本紅線，貫穿于每一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。　　德國(guó)：不能賠質(zhì)量　　一位來(lái)自德國(guó)的徐成茂先生認(rèn)為，“寧肯賠錢(qián)，不能賠質(zhì)量”，要把這樣一種精神、一種文化變成企業(yè)乃至全社會(huì)的價(jià)值觀。他所在的企業(yè)每年都花時(shí)間來(lái)優(yōu)化流程，因?yàn)樗麄兿嘈牛幸惶淄暾鞒棠軌驕p少很多失誤和質(zhì)量上的瑕疵。　　日本：的注重細(xì)節(jié)　　上海林內(nèi)有限公司副總經(jīng)理陳光杰從日本企業(yè)的角度闡述了對(duì)工匠精神的理解。他說(shuō)，日系企業(yè)員工往往不把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)工作的執(zhí)著，的注重細(xì)節(jié)，把制造的產(chǎn)品看成是自己人格和信譽(yù)的展現(xiàn)，他們樂(lè)于挑戰(zhàn)，并且作為一種人生態(tài)度。　　中國(guó)：提品質(zhì)、創(chuàng)　　中國(guó)自古就是一個(gè)具有創(chuàng)新傳統(tǒng)和工匠精神的國(guó)度。許多都承載著古代的工匠精神，也就是堅(jiān)持品質(zhì)、精益求精。當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)正由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的工匠精神就是要“提品質(zhì)、創(chuàng)”，就是要不斷創(chuàng)新、追求。　　中國(guó)門(mén)窗企業(yè)如何共鳴?　　當(dāng)前，中國(guó)門(mén)窗行業(yè)正處于消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求也跟原來(lái)不一樣，實(shí)際上用戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)更關(guān)注的是全流程的體驗(yàn)，包括購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前的服務(wù)體驗(yàn)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品過(guò)程中的產(chǎn)品體驗(yàn)以及購(gòu)買(mǎi)之后的使用體驗(yàn)。如何提升全程用戶(hù)體驗(yàn)，中國(guó)門(mén)窗企業(yè)需要發(fā)揮個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的工匠精神，貼近用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)、全價(jià)值流的突破創(chuàng)新。　　同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也指出，消費(fèi)升級(jí)背后是品質(zhì)升級(jí)，用戶(hù)需要高品質(zhì)的產(chǎn)品和的消費(fèi)體驗(yàn)，把中國(guó)門(mén)窗業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)變成制造，這需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)有工匠精神的工人、研發(fā)人員、管理人員，大家要把工匠精神升華為一種文化，融入到制造的各個(gè)環(huán)節(jié)中。　　總之，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)門(mén)窗企業(yè)應(yīng)呼吁工匠精神的回歸，助力實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)變。