任何人才的成就都離不開其體系的支持與團隊的合作，而強勢鋁合金門窗廠家與弱勢鋁合金門窗廠家的心理模型與市場模型都有差異，心理落差的問題決定市場通路或者營銷手段的不適合性?，F分析下不同鋁合金門窗廠家間的差異，以確保各路鋁合金門窗廠家得以選到最合適自身的人才。

　　首先，中小鋁合金門窗廠家需要的是非規范化市場的運作者，因為只有非規范才有間隙，而強勢鋁合金門窗廠家需要的是規范化市場的維護者，因為他是制定規章的領導者，而打破規則要比維護規則難得多，而先破而后立更是難上難。

　　其次，境外鋁合金門窗廠家或者國內大型鋁合金門窗廠家需要的是程序的嚴格執行者，如流水線崗位員工，其大區經理需要的是資源配置與過程掌控的管理者;而中小鋁合金門窗廠家需要的程序的協調者如手工作坊員工，需要的是使用資源，沖鋒陷陣，迅速達成結果的操作者。

　　再次，從技能上來看，境外鋁合金門窗廠家都有極為規范化的職務說明書，培養人才某個環節的專家，而中小鋁合金門窗廠家需要的是一專多能的雜家。在大型鋁合金門窗廠家或者外企，我們經常聽見的就是“把專業的事情交給專家”，而國內中小鋁合金門窗廠家則基本上無法做到人力資源合理化利用。

“適合自己的才是最好的”這話一點都沒錯，鋁合金門窗廠家在營銷選才時，需根據自身的定位、發展規模以及想要的人才類型綜合考慮，才不至于導致人才濫用、人才無用的后果。只有將人才放在合適的職位上，并在一定程度上給予技能培訓，鋁合金門窗廠家才能擁有屬于自己的一支人才儲備隊伍，自然就沒有“人才缺失”這一說了。