復蘇計劃之 抄底擴張型　　2008年連續下滑的市場需求著實讓家居業"凍"了一把，不過有的家居企業卻認為是趕上了一個大商機。隨著"抄底"成為樓市一大流行詞之時，家居業也不落時髦玩起了"抄底"，不僅抄底國內，還一玩玩到了國外。　　在家居業，一直持續高調擴張的當屬紅星美凱龍，09年自然也不例外。"今年我們的目標是新增30家新賣場。"紅星美凱龍華北區總經理沈耀俊說，可能新增的30家賣場的效益和影響力不如其他>其他>其他幾家老店，但這個時候的擴張卻是低成本擴張，正好可以多建新店擴大市場份額。　　2009年的擴張中，集美打算采取"多元化"的擴張模式。首先，通過與當地賣場聯盟的方式，集美把勢力擴張到了天津和上海。集美總裁趙建國表示，"這是一種互惠互利的擴張方式，我們會錯位經營，互相不影響，互相幫助。"在眾多企業"躲著走"的情況，集美想利用這場經濟危機，用最少的投入完成在外埠的整體布局。　　此外，LOGO里就有牛造型的集美率先將賣場開到了法國。"我們準備把中國的家具 、建材、裝飾產品 整體帶過去，建立起一個長期的產品展示、銷售平臺。" 趙建國對這個項目的信心就像集美的LOGO 一樣"牛氣"逼人。"我們拿到的房價和給商戶的價位，相當于當地成功企業的1/30，這樣一起步，我們的優勢就無可比擬。"　　除了集美和紅星，趕著擴張抄底的還有香河家具城，據香河家具城管委會主任陳剛透露，今年紅星美凱龍將進駐香河家具城，金鑰匙國際家具匯展中心也將全面升級。經過這一番擴張改造，香河家具城的影響力將越來越大，產業鏈優勢將會發揮的更明顯，市場競爭力會更強。陳剛認為，危中找"機"，當前最重要的是想方設法增加企業在市場上的占有率，而不是絕對營業額和絕對利潤額。 復蘇計劃之 按部就班型　　面對不利的市場環境，有人選擇迎面而上、逆市擴張，但也有商家打算先穩固防守、按部就班尋發展。在他們看來，沒有什么比好好活著更重要。能夠存活下來，并按照既定的發展規劃保持正常發展，就是打了勝仗，"剩者為王"。　　對于這一點，美巢董事長張經甫的觀點頗具代表性："我認為不同的企業過冬的感覺應該不一樣。如果企業的資本狀況不好，這個冬天肯定非常寒冷。美巢是一個資本狀態比較良性的企業，對形勢有了充分的準備。張經甫說，"在這種情況下，企業只要保持正常發展，維持品牌宣傳和核心競爭力建設，就能拿到這場生死淘汰賽的王牌。"　　持相同觀點的還有曲美家具 董事長趙瑞海。去年年底，不少企業推遲或取消了原定的新品上市計劃，而曲美的新品發布會不僅如期舉行，還穩穩當當，暗顯實力。"我認為市場的剛性需求比較穩健，只是消費信心受影響，09年下半年行業就會逐步回暖。"趙瑞海表示，曲美將會按部就班地開展工作，比如鍛煉內功、補課充電、創造新的盈利模式等。"09年曲美可以降低利潤，但要保障市場份額不能少。"