一、企業需要進行品牌革命
“三心”即決心、信心、耐心。中國人現在初步具備了這“三心”但還遠遠不夠。第四屆品牌文化節會上，其中的一個觀點就是中國要有一場品牌革命，為什么需要品牌革命?有三方面的原因。
第一，需發明自主品牌。中國的經濟發展雖然很快，但是把中國的經濟發展放到世界的范圍上來看，中國企業仍很落后，企業的地位仍然是廉價打工仔。為什么有富士康跳樓事件?就是企業的地位決定的如蘋果電腦是賣500美元的產品，本錢是260美元，富士康給蘋果裝一臺電腦只收11美元，只是售價的2%本錢的4%中國入口有55%份額是外資和獨資企業占有的入口所賺的利潤，外國企業拿走75%中國入口90%以上的產品是貼牌的10%以下是自己的牌子，但品牌不著名，品牌附加值也很低。所以，中國經濟規模雖然很大，但仔細分析一下，中國的企業仍然處于打工仔的地位，這是迫切需要改變的
第二，要重視自主品牌。國內市場上有一個現象也必須改變，通俗地講，就是自己看不起自己”中國人自己看不起自己的牌子。去年，中國的汽車銷量1364萬輛，位居世界第一。但是真正賺錢的2.0以上的轎車，2.0以上的轎車當中中國自主品牌所占的比重不到2%而同樣質量的轎車，中國人只會在這種情況下才會購買國產品牌，就是價格比國外的低30%-40%質量是一樣的但中國人看不起自主品牌，必需廉價到這個水平才會買。就是說中國人自己看不起自己，這種現狀還沒有改變。
第三，要轉變增長方式。形象化地說，就是企業干什么活，怎么樣去干活，干活的結果怎么樣?發達國家企業干活是三句話：第一是節省自然資源;第二主要靠質量和技術;第三品牌附加值很高。而中國企業現在干的活，第一是浪費了比較多的自然資源;第二主要靠體力勞動;第三產品沒有品牌附加值。
中國的企業要轉變增長方式，就是要把這三點轉變過去。如飛馳車按實際物質含量來說不會超過20萬元。但是600560賣給我將近200萬元。為什么我要買?不是人家騙我人家有品牌附加值。一個民營企業家做成功了就有一個愿望，希望腦門兒上貼一個“條兒”自己是民營企業家，哪兒辦事方便一點兒”不好意思貼這個條兒，所以就買個奔馳600開車進來辦事，讓人一看就認為是一個成功的民營企業家，這就是品牌附加值，不是物質含量要的錢。
外國人為什么工作的時間比我短，收入又很高，就是外國人工作發明的價值多，中國人必需向這個方向改變。所以，中國的企業必需要進行品牌革命，真正干革命的主體就是廣大民營企業。每個企業家當然要賺錢，但是把個性的追求和整個民族的愿望理想結合起來是最高尚的企業家，而且也有最遠大的前途。
二、第一要點：需找準支撐點
品牌的支撐點總結起來有七種，對于企業來說，能找到一種就夠了如果找到兩種以上更好。
第一種支撐點是核心技術。只有擁有他人所沒有的核心技術，企業的牌子才會硬。如電腦里做機芯的美國的英特爾就是核心技術。青島有一個做蠟燭的企業，雖然只是很普通的產業，但蠟燭燃料是中國發明的已經做到國際品牌了這個蠟燭的中國名字叫金王，外國是King而且外國圣誕節很多活動都用他蠟燭。
第二種支撐點是產品特色。凡是勝利企業的產品，基本上都是有特色的產品。如奔馳的特色就是典型的老板車，莊重、穩重、大氣，二排座比較舒服一些。寶馬就不一樣了專為開車的人設計的一排座設計得最好，這是特色。二排讓奔馳占了一排讓寶馬占了沃爾沃呢?就以平安為特色，平安系統做得非常好。中國企業產品的價格競爭為什么很激烈呢?就是因為中國企業的產品沒有特色，同質化現象嚴重，只能靠價位去競爭，不能靠特色去競爭。
事實上，消費者在購買產品時并不是因為產品的價格低廉才購買的往往就是因為產品有特色才購買。
