2009年春節(jié)上班后伊始，山東圣光化工集團(tuán)總裁崔志勇、化工公司總經(jīng)理孫吉濤率集團(tuán)公司技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)部、商務(wù)部及營(yíng)銷(xiāo)各業(yè)務(wù)部主管，南下福建、廣東等涂料行業(yè)的典范企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。期間，總裁崔志勇與同行企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)文化、管理及營(yíng)銷(xiāo)等方面內(nèi)容互通有無(wú)，進(jìn)行了深層次交流；公司各部級(jí)經(jīng)理也就具體工作的管理理念與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有效溝通和交流。考察學(xué)習(xí)取得了預(yù)期效果。 長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)是我國(guó)大的涂料企業(yè)的主要積聚區(qū)域，在我國(guó)涂料80多年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一大批知名品牌，積累了成功的管理模式和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在洋牌涂料的連年大舉進(jìn)攻下，仍勇于創(chuàng)出自己的特色，在消費(fèi)者中樹(shù)起了民族涂料品牌的良好形象。作為北方的涂料企業(yè)，近年來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，圣光化工集團(tuán)在企業(yè)文化、科技領(lǐng)先、創(chuàng)新管理、做大品牌等方面不斷突破，增大了市場(chǎng)份額，提高了品牌知名度。2008下半年，金融危機(jī)來(lái)襲，化工行業(yè)遭遇重創(chuàng)，涂料行業(yè)也難逃一劫，在這一年里，圣光集團(tuán)公司董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化管理，狠挖潛力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，取得了經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雙創(chuàng)新的重大突破。縱觀市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，圣光集團(tuán)2008年開(kāi)始與行業(yè)知名品牌策劃公司合作，對(duì)圣光品牌進(jìn)行策劃與管理；同時(shí)導(dǎo)入咨詢(xún)管理公司，對(duì)集團(tuán)公司整體品牌規(guī)劃進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性的運(yùn)作。圣光將堅(jiān)持用心管理企業(yè)，用行動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的最大化價(jià)值，真正打造消費(fèi)者心目中現(xiàn)在、未來(lái)的涂料品牌。