論點1：做好交"學費"的準備 多元化往往意味著新品牌或新產品的誕生，但要注意這個"生"字蘊藏的兩層含義：一個是出生的意思，單純地指企業開拓出的"副業"；另一個是新生的意思，寓意企業在新突入的領域中屬于比較"嫩"的，即沒有豐富的市場競爭經驗，因此有可能在該領域繳納一大筆"學費"，這是需要企業掂量的。" 論點2：利弊雙面看如何操作 目前以圣象這個品牌操作的還是只有地板 ，因為地板市場遠沒有做透，即使是圣象地板，其占有率也只有30%。對于地板企業做，不好評論，應該是有利有弊，利就是可以增加利潤增長點，給顧客多種選擇，弊端就是很難做專. 論點3：跨界開拓新領域風險高 對于居然之家這樣的品牌家居賣場而言，入駐品牌的知名度和影響力是賣場著重審查的，即它在專業領域內必須是數一數二的。從這點看，家居品牌走多元化經營似乎有點冒險，因為搞不好它在哪個領域都不是專家，在業內沒有主導地位。當然，與居然之家更是無緣。
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