2009年的春天對如今的中國涂料業(yè)來說并不是一個暖春，去年冬天，世界知名企業(yè)就紛紛裁員減產(chǎn)來應(yīng)對危機，中國為數(shù)不少的小型涂料企業(yè)更是直接倒閉，這場始發(fā)于美國，牽引全球的金融危機始至今日仍讓全世界人民感到寒意陣陣?；氐酵苛闲袠I(yè)，確實，多年來中國涂料行業(yè)都保持了高速增長，這是我們所有涂料人的成功和驕傲，但今天危機來了，更多的產(chǎn)業(yè)矛盾與市場問題也一下子暴露了出來，阻礙中國涂料業(yè)的發(fā)展。 面對危機，更多人選擇了利益，哪里有利益就往哪里走，友情與關(guān)系在金錢面前顯得微不足道。涂料廠家責(zé)怪經(jīng)銷商不夠忠誠、不夠賣力，經(jīng)銷商也埋怨涂料廠家不夠支持，平臺不夠，金融危機激發(fā)出了涂料行業(yè)平時隱藏的眾多矛盾，導(dǎo)致眾多涂料人悲觀喪氣，看破"紅塵"，致使整個市場信心下降、萎靡不振。但筆者以為，在世界金融風(fēng)暴暴虐的今天，我們涂料業(yè)更應(yīng)該用一種正確的態(tài)度來面對，面對這個更現(xiàn)實、更嚴(yán)峻的形勢，把握新契機的變革之道，促進中國涂料行業(yè)更好更快地發(fā)展。 危機思變 增強信心 積極行動 技術(shù)創(chuàng)新 度過難關(guān) 2009年的金融危機，筆者以為對中國涂料行業(yè)來說，面臨的是一個變革的拐點，當(dāng)然，全球的行業(yè)都面臨一個變革。企業(yè)該怎么去發(fā)展？行業(yè)該怎么發(fā)展？都是每一個涂料人應(yīng)該考慮的問題！目前所有的行業(yè)都存在一個共識：穩(wěn)住市場，增強信心。在應(yīng)對危機之前，筆者認(rèn)為，首先我們要知道全球的經(jīng)濟應(yīng)該怎么樣發(fā)展，中國金融危機到什么時候見底，我們首先都要有一個判斷，那就是只有倒閉的企業(yè)，絕對沒有倒閉的行業(yè)，這也是慧聰涂料網(wǎng)面對金融危機始終保持的一個態(tài)度。如果我們大家對中央政府的救市政策沒有信心，對整個中國經(jīng)濟未來沒有信心，對涂料行業(yè)的前景沒有信心，大家都持著觀望態(tài)度，你這個企業(yè)肯定做不長。 其次，除了信心，我們要有行動。全球的經(jīng)濟從華爾街開始產(chǎn)生了很多泡沫，導(dǎo)致我們的涂料業(yè)受到了一些沖擊，2008年上半年CPI的持續(xù)走高，原材料價格持續(xù)走高，居民不敢消費，讓涂料產(chǎn)業(yè)負(fù)擔(dān)沉重；下半年房地產(chǎn)市場、車市的持續(xù)走低，更是削弱了涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力。但與此同時，我們應(yīng)該看到中國廣大的農(nóng)村市場，我們?nèi)珖?億多農(nóng)民，2億多個家庭，企業(yè)拉動內(nèi)需應(yīng)該在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、涂料技術(shù)上做相應(yīng)的調(diào)整，往二、三級市場發(fā)展。 第三，產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)是關(guān)鍵。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)，這些都是老生常談了，之前并未真正納入企業(yè)的發(fā)展模式中，如何才能賺到錢始終是企業(yè)發(fā)展的首要目的，曾經(jīng)靠人力即可賺到錢，因為勞動成本低廉?，F(xiàn)在非得依靠技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力才能在市場中占據(jù)一席之地，金融危機只是一個企業(yè)升級的催化劑。要想提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)關(guān)鍵還要苦練內(nèi)功。近幾年，中國正有資本型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)，不論外部規(guī)劃多么合理，但如果沒有"真材實料"，一切都成了空話。所以，企業(yè)應(yīng)該建立自己的研發(fā)機構(gòu)，在產(chǎn)品質(zhì)量上領(lǐng)先一步，才能搶占先機。我覺得我們應(yīng)該把更多的精力在工廠的技術(shù)投入、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)的方面，這樣調(diào)整以后，我相信企業(yè)又會產(chǎn)生一個飛躍。 深挖內(nèi)部潛力 1+1>2 我們都知道，2008年金融危機之后，涂料行業(yè)都是一路高歌猛進，發(fā)展得非常快，不論是經(jīng)銷商還是廠家日子過得都挺好的。 面對當(dāng)前經(jīng)濟情況，我們應(yīng)該用積極的態(tài)度調(diào)整自己的心態(tài)，用更積極的心態(tài)來面對現(xiàn)實。筆者要談的"1+1"，是怎么使經(jīng)銷商、廠家兩方團結(jié)的成本能夠1+1<2，企業(yè)與經(jīng)銷商力量1+1>2。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境和形勢進行一個應(yīng)對的調(diào)整,我們要改變以前舊的經(jīng)營模式。怎么樣在內(nèi)部深挖潛力，在不影響品質(zhì)的情況下降低成本，加強品牌市場的推廣力度，做好整個產(chǎn)品的售后服務(wù)，這是作為品牌制造商最重要的一點。 如果廠家與經(jīng)銷商雙方能夠團結(jié)在一起的時候，企業(yè)與經(jīng)銷商發(fā)揮的力量是">2"的，而這恰恰需要需要兩方團結(jié)一致，共同解決的問題。團結(jié)一致，才能夠創(chuàng)造一個更好的發(fā)展局面，而不是相互埋怨互相的不夠真誠與理解，大家能夠把利益捆綁在一個點上。 一路同行 大道共贏 中國的涂料業(yè)長遠(yuǎn)來講還是一個朝陽行業(yè)，美國的人均GDP是45000美元，中國的GDP到現(xiàn)在是2461美元，美國的人均年工資是30萬，中國是1.8萬，中國的國債只占到GDP的16%，美國的國債已經(jīng)占到它GDP的71%，歐洲的國債占到GDP的67%，所以說我們國家經(jīng)濟面是良好的，這是一個市場的發(fā)展趨勢，我們的增長空間還是非常大。 到11月份為止，中國的存款是46萬億，明年1 3月份大量的房屋貸款會大量地拉動市場，筆者認(rèn)為黨中央國務(wù)院非常有能力啟動這個市場的，2009年下半年的住宅會賣得比較好，房地產(chǎn)的市場好轉(zhuǎn)，涂料的市場馬上就好轉(zhuǎn)了。如果暫時不好的話，可以預(yù)計以后的市場也會好轉(zhuǎn)，因為大政策是這樣的?，F(xiàn)在房地產(chǎn)的量占到涂料行業(yè)消費的量非常大，可以這么說，房地產(chǎn)市場好了我們的市場肯定會好，我們要有一個堅定的信心。 面對目前的困境，筆者認(rèn)為，全體涂料人應(yīng)該互相扶持，一路同行，大道共贏。當(dāng)然，我們在相互扶持的同時，也要在發(fā)展中求得自救。國家990萬戶的安居房的出臺，意味著我們要對市場定位進行調(diào)整，涂料生產(chǎn)廠家還是要想辦法做一些終端的定位。中國的市場是一個橄欖型的社會，所以我們的業(yè)務(wù)也要隨之改變。另一方面，不僅要節(jié)流更要開源，我們要瘦身，但是瘦身的同時要強大我們的肌肉，要不然地話金融危機這一關(guān)就沒法過。我們要轉(zhuǎn)變模式，怎么樣打造品牌，怎么樣加強管理，加強業(yè)務(wù)的建設(shè)，要注重二、三線市場的建設(shè)。 筆者總結(jié)：面對金融風(fēng)暴，臆斷、誤判、觀望、逃避皆不可取，必須看到，危不可避、機不可失，應(yīng)當(dāng)主動化險為夷。中央政府?dāng)U大內(nèi)需的措施業(yè)已啟動。以投資帶消費、以消費促增長，成為擴大內(nèi)需的一大亮點，因此，也急需各涂料企業(yè)能夠趁此機會，將培育品牌、發(fā)展品牌作為拉動內(nèi)需的一大策略來考慮。 中國的涂料業(yè)長遠(yuǎn)來講還是一個朝陽行業(yè)，中國的涂料業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，應(yīng)對金融危機，單靠企業(yè)個體，不行。抱在一起，不思圖謀，還是不行。不過，可以肯定的是：中國經(jīng)濟觸底反彈的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)，中國經(jīng)濟的前景無限美好，企業(yè)在這瞬息萬變的形勢下，不思變，只能等亡。