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一、根據(jù)賣場定位，確定好組織架構(gòu)和崗位編制。
1、店長親自參與、協(xié)助人力資源部完成組織架構(gòu)和崗位定編工作。
2、因事設(shè)崗，確保組織架構(gòu)的完整性和合理性。
3、成本控制原則和人均勞效原則。
4、開業(yè)編制遞增10%原則。
二、組織好招聘和培訓(xùn)工作，特別是重點關(guān)注實習(xí)階段的跟蹤和考核,為開店成功提供人力資源的保障。
1、管理類員工、技術(shù)工種類員工、收銀員和服務(wù)員，店長要親自參與面試。
2、組織好軍訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、工資福利制度培訓(xùn)和各崗位應(yīng)知應(yīng)會實踐技能培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)、后上崗。
3、實習(xí)階段，要重點關(guān)注"要貨計劃"、"市調(diào)表"、"盤點流程"、"退換貨流程"、"收貨流程"、"商品陳列原則"的實習(xí)情況和執(zhí)行情況反饋。特別是員工、課長、處長在實習(xí)階段要親自參與一次盤點。
4、激勵實習(xí)階段表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
三、根據(jù)公司制度和流程，制定門店開業(yè)的商品控?fù)p方案。
1、成立控?fù)p組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，實行損耗目標(biāo)控制責(zé)任制。
2、商品超耗的課長一票否決制和處長負(fù)連帶責(zé)任制。
3、管好收貨口，分組收貨，分工負(fù)責(zé)，收貨、退貨流程化、制度化。
4、單據(jù)日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理。
5、開業(yè)前收貨期間，根據(jù)電腦室提供的《大類收貨金額報表》和《供應(yīng)商當(dāng)日收貨明細(xì)報表》，處、課長對庫存大和金額大的單品進(jìn)行重點日盤點。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
