在2008年金融危機影響下，涂料企業也陷入發展的困境，部分涂料企業開始自救，但是目前行業的發展狀況令人擔憂，油價上揚，促使原料價格上漲，同時運輸費用的價格也將會提高，這對在金融危機中求發展的涂料企業來說 ，無疑是雪上加霜。 無論是工業涂料企業，還是建筑裝飾涂料企業，大多數商家為了追求利益收入，只重視銷售行為。而對于產品創新，產品反饋等因素關注甚少，造成產品與市場脫節。這種只重視后期營銷，不重視前期產品建設的經營方式，尤為影響涂料企業長遠發展。 無論是工業涂料企業，還是建筑裝飾涂料企業，大多數商家為了追求利益收入，只重視銷售行為。而對于產品創新，產品反饋等因素關注甚少，造成產品與市場脫節。這種只重視后期營銷，不重視前期產品建設的經營方式，尤為影響涂料企業長遠發展。從很多做涂料產品銷售的朋友那里，我們都可以聽到這樣的話語：如果銷售業績不好，公司會如何如何。這類企業在營銷中往往把推廣與銷售行為看得特別重，當做是企業營銷的關鍵與核心所在，卻忽略了產品其實才是營銷的基礎。 涂料企業不能忽略消費對產品的意見與反饋 事實上，為了提升績效，在員工管理上合理制訂相關規范是情理之中之事。但是，如果只重銷售，不重產品，或者是把銷售與產品硬性割裂，那么所開發生產或銷售的產品勢必會造成與市場的脫節。市場是動態的，消費者的需求也隨之變化。所以如果產品不能因勢而行，必定難以貼近市場、無法取得暢銷的勢頭。 大部分涂料企業急功盡利追求業績，于是對銷售建議及反饋關注相對多一些，而對于產品的售后以及意見反饋關注較少。很多因產品品質差，引發的馬拉松式投訴受理事件，消費者已是常見。無論是品質問題反饋還是產品創新建議，由于企業并沒有健全的產品反饋處理機制，很多時候，涂料產品只是企業在主觀創新。這將難形成產品與市場的同步化發展。
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