從市場上采購樹脂的基礎上從事涂料生產就是涂料樹脂 的商品化。討論這個話題之前，需要做些限定：一是諸如環氧樹脂之類不在探討之列。無論哪個涂料廠，其所使用的環氧樹脂都是作為商品從市場上采購的;二是并不排斥涂料廠從事某些特有的自用樹脂的研制和生產;三是討論的實際上是以丙烯酸、醇酸和聚酯、脲和三聚氰胺甲醛等為主的涂料樹脂范疇。 作為涂料廠，外購樹脂，只生產涂料，年輕的同志們會以為是天經地義的事。其實正確地說，應當是，但曾經不是過。 改革開放之初，筆者接待一位到訪的外國同行。訪問結束，問及對我國涂料工業的總體印象，他不假思索地說，你們中國的涂料廠都是自產樹脂。是的，他看得很準確。 這樣的體制對嗎?當然不對。這不利于專業化，也不利于提高產品質量，更不利于發展。但是，在小農經濟生產思想的支配下，這樣的體制當時是天經地義的。 對此缺憾有先知先覺的人們，曾經呼吁過，但毫無辦法。例如，早在上世紀60年代，上海涂料公司的同志們有感于自產樹脂之弊端，搞了一個新華樹脂廠，意圖實施涂料樹脂的商品化。然而，除該公司自己的涂料廠在行政命令下，不得不半心半意地使用外，應者寥寥。數10年間，一直是慘淡經營。 改革開放之初，筆者被調到北京東方化工廠，參與建設我國第一套丙烯酸及酯類裝置以及下游的樹脂和涂料裝置。當時的想法是要建一個油漆廠，人民日報發布消息就稱我們為東方紅油漆廠。 暫時下馬又恢復建設時，是筆者提了個意見，把油漆車間的建設取消，只生產到樹脂為止，實現涂料樹脂商品化。所幸的是，這個意見被當時的國家計委領導所接受。不幸的是，筆者的這個建議遭到母廠一些人的激烈反對和詆毀，也遭到整個行業的冷遇。東方的樹脂產品不得不先從紡織、造紙等行業打開局面，又在建材行業取得對商品涂料用乳液的突破，直到上世紀90年代，才逐漸被整個涂料行業 所接受。不是親歷，不知其艱辛! 如今，不僅是建筑涂料用乳液、醇酸、聚酯、三聚氰胺甲醛等，不都已全覆蓋地實現了商品化嗎! 涂料樹脂商品化，上世紀60年代辦不到，時勢使然;90年代辦到，改革開放之力!個人乃或某個小群體的意圖和努力，只能是枉然的。 應當認識到，涂料樹脂商品化，是改革開放后中國涂料行業的一大成就，成就了涂料行業的現代化! 但是，歡欣愉悅之余，也應當看到一些問題。 其一，涂料廠上萬家，作坊遍地。假冒偽劣大流行。不能說這種局面是涂料樹脂商品化造成的。大白、刷墻粉的作坊生產的存在是古已有之的;而建材行業早就弄出了107、801之類的劣質涂料，這"技術"養育了不計其數的新型作坊。但是，商品涂料乳液的出現，確實對這些作坊的旺發起了推波助瀾的作用。對此，我們是難辭其咎的。 有了問題，如何化解? 涂料行業中國企、外企、民企三足鼎立。上萬廠家中的大多數，是這些作坊，屬于民企范疇。如今行業的局面是，外企一枝獨秀，國企萎靡不振，民企兩極分化。民企中有越來越多的企業脫穎而出，南方尤甚。有與外企爭一日之短長之勢，這是喜人的。值此金融危機蔓延，經濟一時低迷之際，有關方面加大力度，開展工作，把盡可能多的害群之馬擠出局，確是大好良機。當然，也不能指望畢其功于一役。 其二，涂料技術的發展受制于人。不可否認，涂料樹脂 技術是涂料技術的核心問題。沒有樹脂技術，涂料發展是無源之水。這也就是為什么建國之初，我們的涂料從業技術人員都成了樹脂專家。形勢使然!但是，不能不承認，我們自己開發樹脂技術，力量是有限的，成果是粗糙的。記得改革開放之初，天津燈塔的尹明華同志到深圳合資廠工作，筆者問他的體會，與在內地國企工作有何不同?他說，兩句話，吃細糧，享受服務。這是非親歷者不可能有的深切體會。相對于他吃的細糧，我們早前自己開發的技術、產品，只能算是棒子面，粗糧。但是，在開國之初，百廢待舉，那粗糧也是寶貴的。 可是如今，我們合理分工，專注于涂料配方技術和產品的開發了，大家都開始吃細糧，享服務了。卻發現，喂我們細糧，給我們提供溫馨服務的，往往是洋人，或者，跳槽受雇于洋人的老同事。時間長了，我們還發現，這吃細糧、享服務的生活有時也不那么盡如人意。你要吃白面，他說你們的大米挺好;你要吃饅頭，他卻勸你改吃面包?？傊淮舐犇愕?。我不排外，也明白，今天的成就來源于改革開放。實際上，筆者也是身體力行者，參與了羅門哈斯、聯碳、吳清亮的引進工作。也不能說，外來的和尚個個心懷叵測，甚至許多外來人成了我們的好朋友。但是，就是你從自身的需要出發，想要得到的東西，往往得不到，或不能順利得到，或只能以超出常規的代價得到。 說這些，并沒有否定我們自己的努力和所得成效的意思。生產醇酸、氨基有三木等，那么多大學，復旦、華南理工、武漢化工乃至于安徽大學等都在不辭艱辛地為我們服務。北京化工為了更好地為我們服務，不惜巨資裝備了先進的儀器，所得成果水性全丙木器漆相當優秀，這些都是點滴在心的。但是，總體上，受制于人之感，總是揮之不去。我們的中高檔轎車，我們的遠洋巨輪等，什么時候才能用上我們擁有自主知識產權的涂料產品呢?! 其三，我們對涂料的發展缺乏真正的多層次的、有效的關注。受制于人，源自我們自己的本事不大。要學得本領，要付出代價，要人力資源的培養和財力的支持。如今人們辦什么事都是一窩蜂。說一聲水性木器漆重要，大家全上，低水平重復不少。似乎涂料水性化舍此別無其他>其他>其他!這就是沒有統籌所致。統籌是綱，提綱才能挈領，統籌要有權威。過去，化工部和省廳等有權威，起的作用大小正誤，已經過去的事，姑置不論。今天，這個權威就在協會、學會了。但是，如今的權威，要靠有效的組織和細致的服務而不是威權來獲得，這是不言而喻的事。組織要開會，同為開會，性質大有不同。有效的會，是分析研討會、集思廣益會而不是商品推介會、變相旅游會。服務要信息，我們要的也是涉及產品研發、環境保護等的有價值信息，而非其他。由此觀之，我們的權威機構、組織，大家都很忙，都很能張羅，甚至有所競爭，但組織工作是否有效，服務工作是否到位，大概是大有商榷之余地的。因此，談論有成效的統籌，也難。 說起人才，筆者了解情況不多。但是，看到的，聽到的，到處的碩士、博士不少，少年英俊。但是，他們理論知識可能不少，實踐經驗以及對行業的了解恐仍有欠缺，有待于老同志言傳身教。幫他們樹立起高瞻遠矚的風范，而不要加給他們急功近利的影響。對人才如何使用也很重要。既要能識人才能用人才。善思考的讓他們有條件去思考（切不可縱容胡思亂想）;善動手的讓他們有機會去實踐（切不可任其蠻干）。筆者在國外參觀時了解到，他們中的一些層次較高、資歷較深的有所謂fellowship身份的人，工作沒有硬指標，沒有具體項目，沒有時限，他的任務就是思考。我想，他總得思考出點兒什么有價值的東西來吧。資本家不會養老爺的。當然，我們用人也不能太急功近利。孟嘗君養的那兩個雞鳴狗盜之徒大概也是養了許久才派上用場的。 最后說說錢的問題。我們這個行業，賺大錢，困難!而搞開發，那是很燒錢的事兒。國外涂料樹脂的開發，多是杜邦、拜爾之類的跨國公司燒錢燒出來的。我們行業要比這個，顯然火候不夠。如今我們也有跨國公司了。而且，跨國的中石化就在我們行業的上游。她應當就是我們中國的杜邦、拜爾?？墒牵覀儑业氖瘶I，眼里從無涂料。要讓中石化為開發涂料樹脂燒錢，恐怕得下大工夫。說到中石化，想到了?；?。我們的常州院不是歸中?；藛?我看，常州的同志，近水樓臺，應當說服?；蠈?，引起他們的關注，讓他們愿為涂料的發展、為涂料樹脂的開發，燒燒錢。其實，為此而燒的錢，對我們來說，是大大的，對他們來說，九牛一毛而已。只要認識，關注，小小不言，不在話下。 10多年前，筆者寫過一篇題為《對2020年我國涂料工業的設想》的文章。當時設想，2020年，涂料行業 能有600萬噸的規模?？磥?，筆者是大大地保守了。如今，我們已經達到了這個規模，但是，大家都在說，我們大而不強，這是共識。 過去的30年，涂料行業在摸索中長大。未來的30年，讓我們繼續憑借改革開放的好風，依仗著上上下下的關注和支持，直上青云，成為涂料強國。