如何提高利潤、控制成本不論是創業初期，還是經營多年的企業都必須要考慮的問題。然而，降低成本是否就意味著簡單的節省。錯，成本控制是一門花錢的藝術，合理高效地利用有限的資金同樣能降低成本。成本的控制，對于任何一家制造企業來講都是很重要的；特別是在當今全球性的經濟危機的情況下，如何在確保品質的基礎上做好生產成本的控制，關系到企業能否生存與發展的關鍵。 其實企業在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。最佳的削減成本計劃以成本控制和工作排序為中心，無論時運好壞都同樣行之有效。致命的經濟衰退反而能讓經理人有機會名正言順地推進成本削減計劃，并能更容易地得到員工的認同和支持。決定削減哪些成本與確定削減多少同樣重要。一刀切從來不是好辦法，關于這點，只需看看這樣做會造成多少無謂的損失就知道了。更為有效的辦法是把所涉及的項目分門別類，然后再操刀解決問題。 下面就有效控制成本的提出的幾個具體辦法，供門企參考： 員工參與 成本控制從來不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因為成本不是由單個人造成的。要讓全體員工意識到成本控制計劃的必要性和合理性。全體員工也要相應地在日常工作中時刻牢記成本控制的準則，因為實際上成本控制的決策大多是在工作過程中作出的。 與骨干下屬一起制定成本控制目標，組成團隊為之努力。管理層必須提供目標參數，但應該使員工感到是他們自己在協助確定具體目標。通過員工告示、企業內部刊物和員工會議公布目標、行動準則和項目進展情況。必須通過正面的激勵引導員工以新的方式思考。對成本目標的認同會減少成本控制具體工作中的阻力。 善用預算 不論年景好壞，預算報告仍是成本控制的最佳工具。至關重要的是，預算必須令人信服，要明確企業預算資金會影響到哪些預算項目。并設法從會計部門獲得詳細的成本資料，以便了解為什么預算或成本會超支。要逐項檢查，而不要僅僅從總額上管理預算。 讓下屬負責 讓他們對所控制的具體預算負責。如果他們屬于不單獨出具報告的成本中心，則需要另想他法，讓他們以預算為工具實施成本控制。 評價數據處理 這方面，適當的投資可能會有益于總體成本控制計劃。找出哪類現有的報告是你不曾見過的，并善加分析。因為即使是電腦和數據處理部門，也會輕信報告一旦生成就會自有其用這樣的說法，而不顧其真正的使用情況。而事實上，一大堆有價值的信息可能躺在別人的抽屜里。如果你無法獲得對控制成本計劃有益的報告，與負責數據處理的經理討論這一問題。 既不降低產品質量，又能有效地控制成本，的確不容易做到。希望通過上述講的幾點思路，能夠給你一些幫助。在這個火熱嬌陽的夏天，門企的營業額也能如這個夏日一樣紅火！
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