隨著上游房產的興盛，建材企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，數以千計的門企如雨后春筍的崛起就是很好的例證。　　門企進入門檻較低，做老板容易，但能帶領悉心經營的企業(yè)，在行業(yè)內打拼出一片自己的天地，擁有自己企業(yè)的鮮明特色，具有持續(xù)性的行業(yè)影響力的老板卻是鳳毛麟角。　　在光環(huán)的籠罩下，在成績的簇擁中，這些企業(yè)家普遍談到一個問題，是人才的管理，成就了發(fā)展的前景。是的，只有有了人才管理意識才是真正在做企業(yè)，才有希望成為成功的企業(yè)家。　　企業(yè)運營首先是要知道目前和根據戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據戰(zhàn)略發(fā)展時間表確定人才進入時間，然后要將已經確定的人才崗位進行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據其重要性，有針對性的從崗位職責到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制度(可以是階段性的)。也只有這樣，企業(yè)才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。　　對人才的認識、使用及管理，最忌目光短淺及方法單一。進入21世紀，人才的管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有合理利用和培育人才的企業(yè)其發(fā)展滯后，沒有人才管理意識的老板也成不了企業(yè)家。　　無論企業(yè)在什么發(fā)展階段，人才管理都是至關重要的，沒有人才企業(yè)難以發(fā)展。現在多數門企人才管理現狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠遠不夠。有人才不會用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲備機制、沒有對未來人才的培育、沒有系統(tǒng)人才管理辦法;導致人才流失、企業(yè)發(fā)展緩慢、市場動力不足、企業(yè)運營混亂等負面效果。　　有了人才管理意識才是真正在做企業(yè)，才有希望成為成功的企業(yè)家。　　企業(yè)運營首先是要知道目前和根據戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據戰(zhàn)略發(fā)展時間表確定人才進入時間，然后要將已經確定的人才崗位進行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據其重要性，有針對性的從崗位職責到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制度(可以是階段性的)。也只有這樣，企業(yè)才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。　　對人才的認識、使用及管理，最忌目光短淺及方法單一。進入21世紀，人才的管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有合理利用和培育人才的企業(yè)其發(fā)展滯后，沒有人才管理意識的老板也成不了企業(yè)家。