【門窗幕墻網】今年以來，歐派的對外品牌宣講方式和內容，和以往不一樣：更公開、更主動積極、更多樣化了。
通過以下幾點，可以看一看：
歐派推出十位“歐派億商”經銷商
歐派參與“中國地產風尚大獎”的評選，并獲得影響力房地產供應商TOP100
歐派曾在2015到2018年間，衣柜業績翻四番……
當然，這樣的對外宣傳推廣內容，還有很多：比如，歐派在持續推進“雙龍計劃”，即定制傳奇企業與家裝龍頭的合作。
宣講歐派的樹根理論，歐派“1+10”終端運營模式：經營者；布局，展示，廣告，主動營銷，團隊，機制，店面4S，服務4S，電器和工程。
把企業內部的政策方針及時對外公布出來，比如2020年的八字方針“以變應危，化危為機”。
再比如，品牌將會重新對店面、渠道和電商三大客流變化做模式創新的嘗試，主攻老客戶模式、舊改模式、櫥衣聯動、線上引流等創變。
以及最近歐派大力推廣的“無醛愛芯板”，歐派舉全公司之力，向中國櫥柜定制家居市場猛烈發起“無醛之戰”，快速提高了環保門檻，提升了行業的競爭壁壘，這與往年低調行事的歐派風格完全不同了。“愿天下無醛”，與“醛世界為敵”等等，這都一改了過去的歐派風格，引起行業人士思考。
歐派為什么會有這些變化？
要知道，歐派的樹根理論和終端“1+10”終端運營模式等，十年前已基本成熟，就是在企業內部，如果不是關鍵崗位人員，這類相關的完整資訊及內容，大都以保密方式存儲。
現在卻以公開的方式，對外開始逐步解碼。這背后透露著什么樣的信息呢？
1、這是品牌自信、文化自信的表現之一，還是以危為機借此尋求突破，爭取到更多輿論的了解與支持？
2、在移動互聯時代，用大量對外輸出品牌資訊的呈現方式，是不是能夠起到三點效果：搶占媒體資源的目的吸引更多相關行業人士的關注，通過品牌信息傳遞來廣納人才，同時吸引更多潛在的經銷商群體？
3、或者是作為公眾聚光燈下的上市公司，通過企業內外部“軟實力”的多視角展示，可以更好地得到社會及相關機構的認可和支持？
如何正確理解這種品宣模式？
過去十年來，從歐派體系中離職去到其它定制家具品牌、成品家具、系統門窗、整裝軟裝廠商……等等的干部和員工，非常多，數不過來。
所以，以上這些非對外公開資訊，其實已經在大多數品類品牌中，都已經有了。
人才流動到哪里，資訊就會被帶到哪里去。
其它廠商也會在此基礎上，迭代創新出來更多不一樣的內容。
話說回來，這樣的品宣方式，筆者第一感覺是其作為定制家具頭部品牌，通過這樣的公開場合，在向行業內外的公眾發聲，展示其過去27年來成功登頂的秘籍有哪些，展示其對于行業營銷實踐理論的貢獻，展示其作為公眾知名品牌下一步還將會怎么做。
歐派以上展示的這些“軟實力”，本質上也是再給同行及其它品類品牌一個提醒，廠家、設備和資源等可能都差不多，但是支撐品牌壯大和發展的持續動力，來自于品牌軟實力的構建、沉淀與創新。
硬實力可以速成，軟實力卻要沉淀和積累。
但正如一句名言：沒有成功的企業，只有時代的企業。十年被稱為一代，2010-2020年正在過去，接下來的十年，又是新的一代，有哪些家居品牌會是家居行業的新弄潮兒？
