【門窗幕墻網(wǎng)】2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍第一個(gè)五年的起點(diǎn)。隨著中央不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的形成，為中國(guó)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了有利條件，為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

為落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》以及《中國(guó)制造2025》文件精神，推進(jìn)未來(lái)五年中國(guó)木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況特制定《中國(guó)木門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃期為2021—2025年。

一、行業(yè)發(fā)展概況

（一）行業(yè)規(guī)模與產(chǎn)值

2000年以來(lái)，木門作為一個(gè)起步晚、起點(diǎn)高的新興行業(yè)，歷經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)手工、作坊式的初期階段，到傳承華夏技藝精髓、海納中西文化特色、探索互聯(lián)網(wǎng)電商及智能制造的高質(zhì)量發(fā)展階段。2020年12月，經(jīng)行業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，業(yè)內(nèi)有1萬(wàn)余家規(guī)模型企業(yè)正在從事木門及定制產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1570億元，行業(yè)發(fā)展方興未艾。中國(guó)木門行業(yè)2003年—2020年產(chǎn)值和出口額見(jiàn)表1、圖1、圖2。

（二）知名品牌與產(chǎn)業(yè)集群

隨著中央不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的形成，為木門行業(yè)品牌化發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在樹(shù)品牌、重質(zhì)量、守信譽(yù)、優(yōu)服務(wù)的歷程中，包括廣東潤(rùn)成創(chuàng)展、北京闥闥、浙江夢(mèng)天家居、肇慶現(xiàn)代筑美家居、山東萬(wàn)家園、山東尚品本色、湖北千川、重慶美心、北京霍爾茨、江山歐派、重慶星星、浙江金迪、沈陽(yáng)三帝家居、成都天天、福建長(zhǎng)勝、青島一木、青島彬城、北京伯藝、湖北柯尚、湖北永和安、安徽富煌、山東洪濤藝創(chuàng)、秦皇島和璽、寧波材源帝、蘇州固友、峨眉山龍馬、東莞宏利、廊坊華日、山東德泰、山西孟氏、浙江兔寶寶、浙江開(kāi)洋、江蘇從一、四川鴻基、中山時(shí)興裝飾、深圳合雅、山東法諾爾、浙江關(guān)亨、浙江金凱德、江蘇兄弟、吉林兄弟、重慶什木坊、浙江金凱、江蘇冠牛、安徽安宿、沈陽(yáng)展志天華、沈陽(yáng)三峰家居、河南華祥林源、浙江莫干山、浙江千年舟、安徽志邦家居、重慶固豪、杭州好迪、天津思佳、滁州合派等在內(nèi)的眾多木門品牌成為行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌；產(chǎn)業(yè)分布以華東、華南、西南、華中和東北地區(qū)為主，產(chǎn)業(yè)集群仍以山東、浙江、江蘇、廣東、福建、重慶、四川、湖北、遼寧較為聚集，河南、安徽、江西、云南的新產(chǎn)業(yè)格局正在逐漸形成。

（三）行業(yè)存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，行業(yè)主要存在七個(gè)方面的問(wèn)題。一是行業(yè)品牌集中度較低。隨著企業(yè)快速發(fā)展，頭部品牌市場(chǎng)份額雖然有所提升，但市場(chǎng)占有率最高的零售型品牌份額僅占行業(yè)總產(chǎn)值的2.48%，尚未形成一批具有較大份額優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)品牌。二是綠色發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。一部分企業(yè)存在僥幸心理，出于成本考慮希望在環(huán)保與社會(huì)責(zé)任中尋找捷徑，對(duì)綠色原材料、綠色制造、綠色產(chǎn)品沒(méi)有形成系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。三是風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)薄弱。有些企業(yè)為了謀求訂單惡意低價(jià)擾亂市場(chǎng)，零利潤(rùn)、負(fù)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)；還有些企業(yè)對(duì)甲方償付能力把控不足，零預(yù)付、長(zhǎng)賬期經(jīng)營(yíng)，這都使企業(yè)面臨較高運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是營(yíng)銷模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后。傳統(tǒng)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式仍然是支撐整個(gè)行業(yè)零售渠道的主導(dǎo)模式，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工具的接受和應(yīng)用程度有限，在營(yíng)銷過(guò)程中所發(fā)揮的作用有待提升。五是智能制造普及困難較大。受資金、工藝、技術(shù)、材料、標(biāo)準(zhǔn)等因素制約，行業(yè)中僅有少數(shù)企業(yè)有實(shí)力、有能力進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的智能化升級(jí)，絕大多數(shù)企業(yè)僅能進(jìn)行部分工段的設(shè)備升級(jí)或連線，并未形成真正意義的智能制造。六是設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能不足。由于行業(yè)沒(méi)有較高的技術(shù)壁壘、生產(chǎn)企業(yè)較多，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題較為突出，在外觀設(shè)計(jì)、功能擴(kuò)展、材料應(yīng)用等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新還有較大的提升空間。七是標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知不夠全面。隨著消費(fèi)需求的改變，“一站式采購(gòu)”模式更受消費(fèi)者青睞，企業(yè)產(chǎn)品向著多元化方向發(fā)展，很多企業(yè)忽略了跨界產(chǎn)品也需要遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)行為要做到有據(jù)可依。

二、基本原則與發(fā)展目標(biāo)

（一）基本原則

1、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則

全面推進(jìn)“雙碳”及“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展原則

營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)差異競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)材料、功能、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新。

3、堅(jiān)持推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用原則

結(jié)合行業(yè)及產(chǎn)品的屬性，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工具在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4、堅(jiān)持提升用戶體驗(yàn)原則

由“木門產(chǎn)品為核心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩趔w驗(yàn)為核心”，提升用戶在設(shè)計(jì)、銷售、制造、物流、安裝、售后等環(huán)節(jié)中的服務(wù)體驗(yàn)。

5、堅(jiān)持打造價(jià)值鏈賦能原則

充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，在提升品質(zhì)、增加特點(diǎn)、賦予功能、降低成本、提高效率和附加值等方面為木門定制企業(yè)賦能，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)形成價(jià)值鏈。

（二）發(fā)展目標(biāo)

1、保持行業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)

規(guī)劃期間，木門行業(yè)產(chǎn)值保持年均4-5%的增長(zhǎng)速度，到2025年行業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1900億元。

2、培育全國(guó)、區(qū)域、工程影響力品牌，打造創(chuàng)新研發(fā)基地

培育10-15個(gè)全國(guó)知名品牌，100個(gè)區(qū)域知名品牌，10-15個(gè)工程口碑品牌。打造5個(gè)木門及定制產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)基地。

3、推進(jìn)綠色木門產(chǎn)品評(píng)價(jià)

規(guī)劃期間，在行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)出首批20個(gè)綠色木門品牌。

4、提升企業(yè)電商獲客能力

與互聯(lián)網(wǎng)電商專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，每年在會(huì)員企業(yè)內(nèi)組織專題培訓(xùn)，提升企業(yè)通過(guò)電商渠道轉(zhuǎn)化客戶的能力，培育3-5個(gè)成熟電商品牌。

5、頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)

加強(qiáng)智能制造領(lǐng)域的探索，推動(dòng)至少5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)。

6、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

實(shí)現(xiàn)行業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋，推動(dòng)木門產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展。

三、重點(diǎn)工作

（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將市場(chǎng)份額向優(yōu)質(zhì)資源集中

推動(dòng)由規(guī)模化企業(yè)、個(gè)性化定制企業(yè)以及覆蓋范圍廣的全國(guó)性品牌企業(yè)所構(gòu)成的“兩極一面”產(chǎn)業(yè)格局的形成，發(fā)揮規(guī)模化企業(yè)的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化制造優(yōu)勢(shì)，區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的個(gè)性化、定制化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，全國(guó)性品牌企業(yè)的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，逐漸將不具備質(zhì)量、服務(wù)和品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)份額向優(yōu)質(zhì)資源集中。

（二）強(qiáng)化綠色發(fā)展意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

提升行業(yè)整體綠色發(fā)展水平，強(qiáng)化綠色采購(gòu)、綠色能源、綠色制造、綠色物流和“雙碳”目標(biāo)意識(shí)。積極參與并推進(jìn)《綠色建材評(píng)價(jià)室內(nèi)木門》標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，將綠色木門的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)《綠色建材評(píng)價(jià)室內(nèi)木門》標(biāo)準(zhǔn)宣貫，推動(dòng)木門企業(yè)綠色、高質(zhì)量發(fā)展。

（三）樹(shù)立質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)，扶持行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌

引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈管理水平與制造管理水平，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，拒絕問(wèn)題原材料進(jìn)入生產(chǎn)體系，強(qiáng)化制造流程各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督機(jī)制，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。加快推進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商的線上線下相融合，提高實(shí)體店綜合服務(wù)意識(shí)與能力，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，扶持、鞏固并形成一批擁有高質(zhì)量產(chǎn)品及立體化服務(wù)能力的行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

（四）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭優(yōu)勢(shì)，形成上下游價(jià)值鏈條

由具有代表性的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)牽頭、各細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)共同參與，形成合力推動(dòng)木門定制行業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)不斷研發(fā)創(chuàng)新，聚焦木門定制行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，提供系統(tǒng)性解決方案，提高木門定制產(chǎn)品生產(chǎn)能力與附加值，將傳統(tǒng)意義的“交易鏈”轉(zhuǎn)化成對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的“價(jià)值鏈”。

（五）深化校企合作，實(shí)現(xiàn)人才聯(lián)動(dòng)

建立與林業(yè)專業(yè)院校的長(zhǎng)效合作機(jī)制，把深化產(chǎn)業(yè)研究、促進(jìn)理論與實(shí)際接軌、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化作為頭等大事。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校、專業(yè)技校及第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作：發(fā)揮高等院校的師資和生源優(yōu)勢(shì)，定向培養(yǎng)高端研發(fā)、設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才輸入；鼓勵(lì)企業(yè)與專業(yè)技校、第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建立人才導(dǎo)入機(jī)制，培訓(xùn)復(fù)合型管理人員和一線操作工人，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

（六）加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，提高產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力

引進(jìn)來(lái)、走出去，兩手都要硬。鼓勵(lì)木門企業(yè)在文化傳承、藝術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、裝備應(yīng)用等方面加強(qiáng)國(guó)際交流合作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念與經(jīng)驗(yàn)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)行業(yè)的智能制造經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)在海外注冊(cè)品牌、開(kāi)設(shè)分公司、并購(gòu)海外企業(yè)等方式打造國(guó)際化品牌，為企業(yè)對(duì)外出口貿(mào)易創(chuàng)造便利條件，發(fā)揮制造業(yè)強(qiáng)國(guó)優(yōu)勢(shì)，鞏固和提高木門定制產(chǎn)品在全球供應(yīng)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)政、協(xié)合作，爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)政策

發(fā)揮＊＊與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與有關(guān)部委及地方＊＊的聯(lián)系與合作，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升行業(yè)整體社會(huì)影響力，并圍繞促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和危害產(chǎn)業(yè)安全的問(wèn)題建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取政策支持。

（二）倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)行業(yè)秩序

廣泛開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持品牌化發(fā)展，倡導(dǎo)差異化經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立企業(yè)重質(zhì)守信的責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)氛圍，引導(dǎo)有條件的企業(yè)將“打造百年老店”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，梳理木門以外的延伸產(chǎn)品，制、修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并形成體系，維護(hù)公平、公正的行業(yè)和市場(chǎng)秩序。

（三）倡導(dǎo)新工具使用，推進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展

以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托的新經(jīng)濟(jì)生機(jī)勃勃，相比傳統(tǒng)電商，直播電商更是以全新的體驗(yàn)成為互聯(lián)網(wǎng)電商的新風(fēng)口。倡導(dǎo)行業(yè)廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)工具，迎合消費(fèi)習(xí)慣、提升服務(wù)體驗(yàn)、提高電商獲客能力，推進(jìn)行業(yè)新業(yè)態(tài)向成熟化發(fā)展。

（四）發(fā)揮龍頭優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈合力

功能創(chuàng)新、材料創(chuàng)新將會(huì)成為下一輪木門行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。要充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)積極性，特別是發(fā)揮各領(lǐng)域頭部企業(yè)的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、研發(fā)實(shí)力，以及中小專精企業(yè)的產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)，形成合力，圍繞木門行業(yè)面臨的產(chǎn)品同質(zhì)化等問(wèn)題，在功能創(chuàng)新、材料創(chuàng)新方面提供系統(tǒng)性解決方案，提高木門定制產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)水平

完成規(guī)劃任務(wù)時(shí)，協(xié)會(huì)應(yīng)加快人員優(yōu)化，打造高效團(tuán)隊(duì)，吸引更多優(yōu)秀人才加入，發(fā)揮年輕化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，有效串聯(lián)資源，在服務(wù)＊＊、服務(wù)會(huì)員、服務(wù)國(guó)際組織方面提升工作水平。