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2007年四季度開始，席卷全國的市場寒流，讓房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)紛紛患起感冒，密切相關(guān)的經(jīng)營者也受到不同程度的沖擊，通過大量市場調(diào)研表明，許多經(jīng)銷商對市場變局無從適從，普遍認(rèn)為：生意越來越難做，又不知道什么原因，想找到突破口，又不知從何下手，于是怨天憂人，得過且過，做一天算一天。
目前大部分的木門 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，各地商家如果一味追求低價，沒有好產(chǎn)品樹立標(biāo)桿形象，只能靠打價格戰(zhàn)來實現(xiàn)銷售，市場進(jìn)入價格惡性競爭，誰都沒有錢賺，整個行業(yè)的利潤攤薄，廠家不滿意，商家也不滿意，細(xì)分市場消費(fèi)者者更不滿意，于是經(jīng)銷商面臨幾種抉擇：
1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，銷量每況愈下。
2、競爭不過對手，月月虧損，最終選擇改行。
3、更換品牌，看有沒有好起色。
4、部分經(jīng)銷商也采用了很多策略應(yīng)對市場變化。
在同樣身處困局的大環(huán)境下，有著先知先覺的敏銳感覺者則奮勇自救，化危機(jī)為機(jī)遇，全面整合資源，提升自己核心競爭力，國內(nèi)部分市場已出現(xiàn)這種新型經(jīng)銷商，木門40%銷量被5--8家占有，無品牌無思路者生存空間日益狹窄。
縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，普遍性廠家對商家的支持政策是樣品打折、開業(yè)打折、年終返點和平時重大節(jié)慶打折，這些政策的弊病為什么不能解決經(jīng)銷商的真正需求？
哪么經(jīng)銷商真正需要什么呢：
是產(chǎn)地？
是低價產(chǎn)品？
是大力支持？
哪么經(jīng)銷商到底真正的需求是什么呢？綜合而言，是一種適合木門現(xiàn)行環(huán)境下具有完全領(lǐng)先的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式就是能提高經(jīng)銷商個人能力、營銷管理能力、對市場變化把握能力--.且是行業(yè)將來大力推行的方向。
2024建筑門窗幕墻高質(zhì)量發(fā)展論壇隆重召開
