企業品牌的樹立與推廣對于企業來講應該注意哪些問題呢？
品牌需要積累
同其它產品一樣，品牌的建立不可能一蹴而就，是一個長期的過程，需要木門企業多年的積累。
通過銷售渠道樹立品牌影響
林盛未來木業負責人在接受九正小編采訪時分析道：“今年很多木門企業都在大量開拓外埠分銷商這一銷售渠道，相比與廣告形式，渠道的開拓既可以贏利，又能對品牌做高效的推廣，是一個兩全齊美的決策。目前更好的思路是從區域品牌做起，逐漸慢推至全國。”
木門企業在渠道建設的同時也應注意在渠道的開拓過程中很多企業看到了眼前的利潤，而不注重對品牌的培養和發展，在競爭加劇時更是一切以短期的贏利為目的，而品牌的發展將會事得其反。
生存是前提，品牌是基礎
成都市新津正興木業有限公司負責人針對當下的局勢分析到，面對當下的經營之困，門企更要綜合考量兩方面：投入產出的比例，投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。
適度包裝
木門企業對品牌進行包裝也就是VI手冊和專賣店建設，這一點也很重要，如果想品牌有高度，決不能簡單地設計一下就算了，要請專業的機構，最好是對建材行業有研究的設計機構。
創新是門企發展原動力
加強產品研發，創新是企業發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業，真正笑到最后的只會是兩類企業，一是品牌建設早，渠道控制好的企業；二是創新意識強，產品生命力旺盛的企業。孚林木門老總又談到，對于木門行業而言，由于行業發展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業而言，仍然存在較大的品牌發展空間，另一方面由于錯失了房地產大發展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
