一個(gè)企業(yè)想要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)展壯大，就必須要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，推陳出新的創(chuàng)新理念，擁有23年的木制品生產(chǎn)歷史和13年專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷的成都千川木業(yè)有限公司，正是秉承這樣的發(fā)展理念，成長(zhǎng)為四川木門(mén)行業(yè)發(fā)展的先鋒，在國(guó)內(nèi)綜合排名位列前五名。千川木門(mén)還是中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門(mén)專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，是《木》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編審單位，連續(xù)五年被中國(guó)木門(mén)專業(yè)委員會(huì)評(píng)為“中國(guó)木門(mén)30強(qiáng)”。“千川”牌木門(mén)被四川省政府授予“四川名牌”的榮譽(yù)稱號(hào)。用公司駱正任董事長(zhǎng)的話說(shuō)，企業(yè)有這樣的輝煌，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展理念。
　　
　　定位、品質(zhì)、創(chuàng)新，三者缺一不可
　　
　　千川木門(mén)產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng)，以滿足中高檔消費(fèi)群體來(lái)做配套研究、生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品特色方面，總共有十大系列，從高端的原木到實(shí)木復(fù)合，從古典風(fēng)韻到現(xiàn)代簡(jiǎn)約，從歐式到中式，從中年到80后、90后，從成功人士到工薪階層，消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，應(yīng)有盡有。產(chǎn)品特性方面，首先就是油漆工藝，千川的油漆工藝在整個(gè)木門(mén)行業(yè)處于領(lǐng)頭羊的位置;其次，公司在原材料使用中也做了大量調(diào)整，集成門(mén)芯材料采用加拿大進(jìn)口松木取代國(guó)產(chǎn)的指接香杉或柳杉，大大提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
　　
　　要擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要技術(shù)創(chuàng)新。為此，千川木門(mén)成立了技術(shù)攻關(guān)小組，董事長(zhǎng)駱正任更是親自掛帥。通過(guò)不懈鉆研，2003年，千川研發(fā)的“可伸縮快裝門(mén)套”制造方法獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)可的發(fā)明專利;2005年4月，千川以“萬(wàn)能調(diào)配快裝門(mén)套”制造方法，再次獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利。至此，千川已經(jīng)擁有了兩項(xiàng)發(fā)明專利和兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。目前千川木門(mén)還有三個(gè)發(fā)明專利正在積極申報(bào)之中。在安裝這塊，三項(xiàng)發(fā)明，兩項(xiàng)專利，拿到了國(guó)家的發(fā)明獎(jiǎng)，并且安裝的工藝和技術(shù)都是在行業(yè)類唯一獲得專利的。這是千川木業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，市場(chǎng)定位領(lǐng)先的一個(gè)必要前提。
　　
　　準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及專利的技術(shù)創(chuàng)新，使得千川木業(yè)的產(chǎn)品暢銷全國(guó)，完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系，竭力為客戶解除后顧之憂，為千川贏得了廣大消費(fèi)者和社會(huì)各界的好評(píng)。
　　
　　占領(lǐng)市場(chǎng)“渠道為王，決勝終端”
　　
　　木門(mén)行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，不同于衛(wèi)浴、瓷磚、地板等行業(yè)，木門(mén)從企業(yè)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就只有三年多的歷程。原有很多規(guī)模比較小的企業(yè)，現(xiàn)在都在逐步壯大。千川已經(jīng)走在了行業(yè)的前頭，新的廠房，現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理，都在逐步完善。建材銷售“渠道為王”，木門(mén)也不例外，最終都是通過(guò)渠道，特別是通過(guò)店面終端，把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，而不是通過(guò)諸如網(wǎng)購(gòu)，或者是大型商場(chǎng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
　　
　　駱正任董事長(zhǎng)就曾表示，產(chǎn)品本身的品牌，主要取決于品牌的整體高度，渠道是品牌延伸的基礎(chǔ)，終端建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量，是品牌決勝的途徑，“渠道為王，決勝終端”。千川一直致力于品牌的打造，不斷提高終端數(shù)量和提升終端形象，還加大終端的廣告投放力度，全方位推廣千川品牌。同時(shí)，千川在企業(yè)運(yùn)作中也有更大的進(jìn)步，比如企業(yè)的文化體系，企業(yè)的管理體系，企業(yè)的系統(tǒng)再造，流程優(yōu)化等等。通過(guò)體系和機(jī)制來(lái)進(jìn)一步規(guī)范千川的管理和運(yùn)營(yíng)，拉動(dòng)整個(gè)品牌，推進(jìn)千川的品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的雙贏。
　　
　　俗話說(shuō)“怎么想便怎么活”，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)、不斷創(chuàng)新的技術(shù)，鑄造了千川今日的輝煌。