【門窗幕墻網(wǎng)】為全面分析認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，深刻復(fù)盤各項(xiàng)工作，7月22日-7月23日，中梁地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2022年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，積極剖析經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，轉(zhuǎn)變模式，謀劃部署好下半年工作。控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，地產(chǎn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心、業(yè)務(wù)部門、小組負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子成員等通過(guò)總部現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加了會(huì)議。

直面現(xiàn)實(shí)聚焦主航道堅(jiān)持主體安全

會(huì)議伊始，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)楊劍發(fā)表重要講話，他指出，回顧上半年，中梁直面殘酷現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)外部環(huán)境，擁抱變化，聚焦地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主航道，在保障主體安全、債務(wù)管理、堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、強(qiáng)化集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式等方面取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步：

01堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，交付49個(gè)項(xiàng)目批次

上半年，中梁累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約額387億元，全口徑銷售排行穩(wěn)居行業(yè)前25名，是為數(shù)不多的民營(yíng)房企之一；回款方面，上半年簽約回款率遠(yuǎn)超年初設(shè)定目標(biāo)；交付方面，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)守交付底線，兌現(xiàn)企業(yè)承諾，上半年實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交付49個(gè)批次。

02強(qiáng)化集團(tuán)管控，完成2.5級(jí)架構(gòu)調(diào)整

行業(yè)上行期，阿米巴模式釋放組織活力；行業(yè)下行期，強(qiáng)管控模式確保組織安全。上半年，中梁擁抱變化做強(qiáng)集團(tuán)總部，設(shè)立業(yè)務(wù)專項(xiàng)組織，提升執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)強(qiáng)管控；同時(shí)減少組織層級(jí)，精簡(jiǎn)組織數(shù)量，提高運(yùn)作效率，目前，已完成2.5級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整，形成強(qiáng)總部+強(qiáng)區(qū)域平臺(tái)+事業(yè)部的組織架構(gòu)模式。

03保障主體安全，已完成年內(nèi)美元債到期管理

面對(duì)行業(yè)困境，上半年中梁嚴(yán)控有息負(fù)債，保持債務(wù)規(guī)模在合理區(qū)間，同時(shí)多舉措主動(dòng)管理境內(nèi)外債務(wù)，成功通過(guò)兩筆2022年5月和7月到期美元票據(jù)的交換要約，累計(jì)取得最高超過(guò)97%支持率，為近期房企境外美元債交換展期最高的參與率。經(jīng)過(guò)本輪主動(dòng)債務(wù)管理后，中梁已完成管理今年所有美元債務(wù)的到期風(fēng)險(xiǎn),有效改善集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)下半年打好翻身仗做好準(zhǔn)備。

隨后，地產(chǎn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、聯(lián)盟平臺(tái)負(fù)責(zé)人分別從各自分管職能對(duì)今年上半年工作進(jìn)行回顧，并對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作做出規(guī)劃和部署。總部職能中心、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人分別圍繞各自的全年度考核指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)完成情況進(jìn)行深入剖析，從數(shù)據(jù)入手，總結(jié)上半年工作得失，并提出最新目標(biāo)，攻克經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。

堅(jiān)定信心突破瓶頸迎接行業(yè)復(fù)蘇

當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)正處在一個(gè)非常殘酷、非常困難、非常復(fù)雜的時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,尋找發(fā)展突破口，是當(dāng)前行業(yè)面對(duì)的共同難題。會(huì)議對(duì)下半年總體思路和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

隨著各類政策不斷出臺(tái)，下半年房地產(chǎn)行業(yè)或?qū)⒅鸩阶叱鲋涟禃r(shí)刻，銷售量將緩步上升，越是黎明前越黑暗，我們要更加強(qiáng)調(diào)安全健康，保持合理流速，強(qiáng)化組織韌性，最小化成本過(guò)冬，以時(shí)間換空間。

在重點(diǎn)工作部署時(shí)，特別是在營(yíng)銷層面，會(huì)議要求，必須持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷結(jié)果導(dǎo)向和能力建設(shè)，各級(jí)組織要一切圍繞“營(yíng)銷”，分解倒逼、強(qiáng)化考核，必須確保簽約指標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，推動(dòng)“顆粒歸倉(cāng)”專項(xiàng)行動(dòng)，確保全年銷售回款指標(biāo)達(dá)成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)組織要強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，秉承“只有擁抱變化才能改變模式；只有堅(jiān)定信心才能突破瓶頸”的方針，“勒緊腰帶過(guò)苦日子”，“扎好籬笆”，夯實(shí)內(nèi)功，掙辛苦錢，直面行業(yè)周期，不懼外界挑戰(zhàn)，堅(jiān)持現(xiàn)金為王，做好充分準(zhǔn)備，才能更好迎來(lái)行業(yè)的復(fù)蘇。

在過(guò)去幾年的拼搏發(fā)展中，中梁形成的獨(dú)具特色的阿米巴基因，造就了一批具有中梁特色“懂經(jīng)營(yíng)、敢競(jìng)爭(zhēng)、會(huì)突破”的中堅(jiān)力量，正如楊劍董事長(zhǎng)所言，“通過(guò)今年上半年殘酷的市場(chǎng)劇變，已經(jīng)充分檢驗(yàn)了中梁地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的底蘊(yùn)和能力”。

展望未來(lái)，全體中梁人要凝心聚氣，堅(jiān)定信心，在危機(jī)和挑戰(zhàn)中咬緊牙關(guān)，把危機(jī)變成機(jī)遇，把挑戰(zhàn)變成機(jī)會(huì)，做好每一件事情，一步一個(gè)腳印，克服一切困難，盡全力實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)，砥礪前行、逆市成長(zhǎng)！