據了解，奧格爾門業近期將向市場集中投放一批新產品。和奧格爾以往產品相比，除品質更有提升外，創新性工藝和設計將使新品面世更具殺傷力。川渝作為奧格爾在西南區域的重點扶持區域，經銷商現在正摩拳擦掌，準備大干一場。可以預見的是，這批產品面世必將給川渝市場格局帶來沖擊，整體市場品質升級有望。
"烽火行動"席卷全國
奧格爾品質推動鋼木門市場升級
年初以來，奧格爾鋼木門掌舵人陳增紅馬不停蹄地走訪了華北、江浙、西北、西南等地，看市場、看產品、看用戶。據奧格爾川渝辦事處負責人李淼透露，這是一場市場拓展的"烽火行動"，"如何幫助地市級經銷商成功運作產品"是本次行動的核心課題。
事實上，奧格爾鋼木門在川渝市場的快速崛起有目共睹。究其根本，奧格爾獨到的產品優勢、務實的企業理念正是其川渝市場銷售網絡迅猛發展的兩大"功臣"。"不求量但求質"，不論成長初期的市場開拓，還是而今成為他人模仿對象的攻防階段，奧格爾門業始終恪守著兩大特質：一是"品質"，二是"創新"。
創新能讓一樘普通的鋼木門有了超常規的突破，奧格爾門業的創新，是從扎實而落地的細節開始，從直達本質地重新詮釋鋼木門的內涵和外延開始。從內部的基材使用到外部的線條造型，奧格爾以契合客戶需求的角度出發，實現了技術創新并獲得多項專利證書。
牽一發而動全身，奧格爾的系統創新模式呼之欲出。"除非不做，否則奧格爾絕不背棄一個原則：不要求量做到最大，但奧格爾的品質一定做到最好！"
以經銷商為衣食父母
奧格爾寫就鋼木門品牌突圍范本
說到奧格爾門業，近幾年在鋼木門行業內可謂風頭甚健，在全國市場傳奇式的銷量增長和網絡拓展都被業內津津樂道。
但強者往往善于自省。要想從價格混戰中搏殺而出，奧格爾需要從盲從的生產型企業向明智的市場型企業轉變，主動尋求競爭升級，完成從產品競爭到渠道競爭、品牌競爭乃至資本競爭的跨越。
"烽火計劃"的啟動代表著奧格爾的一種態度，也傳遞著一個信號。"所謂一種態度是因為奧格爾一貫主張視經銷商為衣食父母，若企業不能為經銷商謀利益便是自取滅亡。"陳增紅的"經銷商主張"在奧格爾的渠道合作者上得以最真實地印證，而2010年，奧格爾正大步走在以市場為導向、與經銷商結成持久戰略合作伙伴關系的道路上，"所謂一個信號，是因為奧格爾將以過去幾年打下的生產和資金底子，進行真正意義上的二次創業 在渠道和品牌上尋求突破，力爭用三年的時間，實現跨越式增長。"
抓住行業機遇，率先進入渠道競爭、品牌競爭甚至資本競爭的層次是奧格爾門業2010年的既定目標。有了目標，必有大手筆動作，一旦步入軌道，短則一兩年，長則兩三年，必將有爆炸式增長。
"這是一個快速創富的過程，是眾多奧格爾經銷商和即將與奧格爾展開合作的經銷商的福祉所在。"站在奧格爾川渝市場第一線的李淼做了上述結論。背依奧格爾的強大實力后盾，他信心百倍地表示，目前川渝市場整套的業務體系已經在良性運作，他將與經銷商上下同心，團結一致，全力以赴將川渝市場打造成奧格爾門業的樣板區域。（黃勁強）
