對一個主要以零售市場、渠道銷售為主的企業，士兵就是那些在一線市場中拼殺的自設直銷店，及經銷商、代理商。
那么，如何能夠讓木門企業成為真正的強勢企業，能夠讓經銷商 成為市場的贏家，筆者對木門市場 進行調查后加以分析，概要總結了以下幾點：
天時篇 站得高才看得遠
木門企業 的戰略眼光決定企業存亡。一位業內人士曾經說過，一位企業領導者站得有多高，看得有多遠，那么他的市場就有多大。現在，全國各地木門企業有的主推海外市場，有的是以國內市場為主，有的是僅注重于省內市場，還有的是走區域市場，同時，有以零售為主的，也有以工程單為主的，對企業而言，哪個區域需要率先突破、哪個區域適合何種產品等，這需要有一個比較明確的認識，從戰略眼光上來講你所選擇的，就是你能獲利的最大值。
木門企業怎樣贏在終端
長遠規劃還體現在木門品牌培育上，這是企業長遠發展的必然要求。一個企業要想獲得驕人的成績，不能只把原材料、生產、加工、質量、銷售，看作是企業的生命，它更需要靈魂。一個產品沒有自己有特色的品牌文化，就等于沒有靈魂，那么它只具備最基本的價值 使用價值，而這往往使企業的產品陷入"同質化"比拼的泥潭。樹立品牌意識，加強企業文化培育，它能使產品具有真正的生命力，使產品價值得到升華，獲得更高的品牌附加值。
