近幾年來，中國經濟的轉型不僅僅是經濟增長模式的轉變，而且是發展理念、發展機制、發展方式與發展動力的全面轉換。我國經濟轉型不僅重在產業結構調整，還將面臨發展理念、模式、機制、動力上的全面轉換!
作為資源能耗型、勞動密集型的、等家居企業也面臨能源消耗、資源不穩定和人力成本上漲、國家宏觀政策和產業政策調整等因素影響，不得不考慮如何應對經濟和社會轉型時期帶來的諸多影響。
2010年以后的3-5 年，中國和建材、家具等泛家居領域，必將面臨"產業資源、品牌、資本大整合"時代， 應該轉型的時候到了。
成都總經理 鄢忠
增長方式和發展意識，是新時期和行業新形勢下、家具企業必須要考慮的問題，很大程度上會影響到今天企業的發展。經歷了中國木門和家具發展幾個階段后，未來的天天和全友、東金，將會迎合中國經濟和產業結構大調整進行自己的資源轉換，進行"產業升級、品牌升級、結構升級"。
四川董事長 蒲國輝
發展意識，主要是人才意識、用人意識。本木這幾年飛速發展，并發現了要長遠發展，就要轉換用人的深層次意識，"將員工和企業扭在一起發展，進行整合性的人才發展"，導入"培訓、股權、激勵、培養"四位一體"人才模式，將企業和員工真正賦予"企業、家、自己事業和責任"一起經營的概念。轉型，就是轉換發展意識和增長方式，這必然帶來行業一個新的時代主題和經營思維的革命。
河北三利木業董事長助理 馬兆軍
其實，企業增長方式的變化和發展意識是一脈相承的。三利擁有的資源和發展空間很好，但也有很多局限，行業內好的見解也為我們企業的發展和調整提供了很好的啟發，就是轉換經營意識，改變我們的增長方式，"住宅建筑內裝系統"是個很好的模式，極大地整合了內部資源，也迎合了近年行業大轉型趨勢，這也值得更多企業的參與和研討。
