寒流過后，給許多的企業留下了重創。而盡快恢復過來，跟上市場腳步成為刻不容緩的事情！一個企業要想長遠發展，要時刻注意企業自身的“健康狀況”，定時做個“健康檢查”對企業來說無疑是有益的。那么怎么檢測自身企業是否健康、穩定呢？在一個充滿活力的、健康型企業中，老板只負責做一件事情：做正確的決定和正確的事情；中層也是做一件事情：把事情做正確，政策落實好；基層的員工們是企業的根本所在，最后的執行都要具體落在他們的身上，所以他們的任務就是：正確的做事——具體到每一個環節，每一道工序。
在當前國際經濟放緩、房地產市場低迷、勞動力成本上漲等多種因素疊加影響下，許多中小型企業生存陷入困境的呼聲不絕于耳。要想度過難并關取得長足發展，門企業也應遵循下述幾個原則：首先，門企要制定好本企業正確的發展戰略，不可好高騖遠，也不能不思進取；其次就是要求員工門不折不扣地去執行。
瞄準市場鎖定目標客戶
門企明確企業發展的重心很重要，因為其資源有限，特別是資金和人力資源，不可能到處撒網捕魚，也不可能這里做一點那里做一點，能做的就是集中力量，主攻鎖定的目標市場，這是唯一的出路。一個企業，在不考慮自己的客觀條件的情況下，大肆主觀擴張，這無異于飛蛾撲火，自取滅亡。運作市場的高手們都明白一個道理：做100%市場的10%份額，永遠沒有做10%市場的100%份額來得實惠和重要。通俗的說法就是：寧做雞頭，不做鳳尾。此比喻雖然粗俗，但也在情理之中。在市場重心明確后，企來就需要花大力氣去挖掘及鎖定自身木門產品的潛在目標客戶群，這樣才不至于忙忙碌碌而無所收獲。
制定詳細的銷售計劃
相對來說，正確、簡單、實用、落到實處是銷售方案的要點所在，制定的方案對于企業來說最重要的還是其可行性。能給企業帶來實實在在的效益，而不是看它首先具有多高的水平。企業在現階段并不需要什么高深的市場理論支持，更需要的是適合可行的策略和能夠身體力行的實踐者。
一絲不茍地對待每一個環節
從開發生產、招商、跟蹤銷售、成交到售后維護，這是一個繁瑣而漫長的過程。這個過程所做的每一件事情，都必須落到實處，容不得半點馬虎。經銷商和消費者是流動的，一旦做得不好，他們肯定不會陪你一條路走到黑。所以，各個環節的具體執行者十分重要，企業需要選擇合適的人去做合適的事。
能夠做好以上各環節，企業就一定能夠突破困境，枯木逢春，直至風生水起。當然，企業各環節的有效運作是一個整體的相輔相成的系統，每一個步驟，每一個環節，都要一絲不茍地執行，不可厚此薄彼，否則一定難以達成預期目標和效果。
有句話常說，人的身體是一，其他的一切是零。只有身體健康，才有能力在后面加零。企業也是這樣，不論是做品牌推廣，還是招兵買馬增加產能，都要根據自身的實力，量力而行，穩健發展！
