中國行業以中小型企業為主，大部分木門企業建立時間比較短，木門企業管理水平尚有差距，部分木門企業廠房設備落后，管理落后。行業管理人才缺乏，木門制造工業化水平落后。木門行業勞動生產率低，企業開發能力不強。獨特優勢不突出，再者行業設計人員缺乏，導致產品外觀類同和模仿問題比較突出。
當前主要問題：
產品缺乏差異性，市場價格戰嚴重
木門品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實對于具有文化底蘊，有亮點的木門企業來說，走到市場的高端是不難的。
木門市場狀況不容樂觀，木門企業蜂擁而上，產品的同質化，缺乏差異性，不斷的有新的企業參戰，不斷的降價，導致往往是以犧牲品質為代價。這也就是缺乏差異性導致市場如今無序競爭的根源。
原料價格上漲，利潤空間受到擠壓
眾多木門品牌紛紛崛起，使木門材料市場競爭變得異常激烈，木門是資源性產品，離不開原木，坯料，木皮等原材料，隨著國際監督查緝力度的加強，森林認證的加快，原材料短缺，短期內不會得到改善，去年坯料，木皮等原材料價格紛紛上漲，產品利潤空間受到擠壓，市場經濟的優頎優價，只是合理利潤的空間游蕩。
解決途徑：
內外兼顧，適時“走出去”
中國的木門行業從復蘇走向發展，并很快進入了旺盛發展時期，雖然中國木門的出口，現在仍然處在起步階段。但存在著良好的發展空間和美好的市場前景，中國木門企業重視進高產品質量，不斷追求高檔位，高品質，高品味的產品，木門產品質量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與國際上品牌居室門媲美，隨著部分發達國家采購勢頭日益旺盛，這有利于擴大中國木門的出口發展。
營銷終端專門化定位
近年來，中國木門一改傳統的，單一的，實用型形象，進而向裝飾型，環保型發展，經過近十年的發展，木門行業日趨成熟，知名的區域品牌也應運而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈，眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位某地區內銷售網絡建設，各木門品牌努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發展必有利。
完善自身營銷服務理念
為了提高品牌，提高明綜合競爭力，各種木門品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營銷手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費者，比如，門店裝飾的更人文化，營銷品導購更專業化，環保理念更深入化，營銷活動更現代化和信息化，利用現代技術與手頂，對高要求，高品味，高消費客戶群提供個性化。全方位整休服務，不斷汲取國外知名品牌的營銷服務技巧，產品策劃等方面的奇特過人之處，完善自身營銷服務理念。
