木門行業由不規范開始走向初步規范，從萌芽到部分企業狂擴產能"跳躍式"發展，勢必加大對經銷商的"爭奪"與終端市場的擁擠，因此既充滿機會也危機四伏。然而，"智者化危為機"，善于經營管理、運作品牌營銷的企業 能挖掘契機;相反，則視機會為危機，錯失良機。在木門轉型期，從戰略高度重視品牌、渠道及經營管理，將是企業當務之急。
第一、準確的經營定位。雖然行業和企業發展多年，但眾多門企少有對自己品牌、產品、營銷等進行準確而又系統的定位，導致銷售與經營定位在宣傳、傳播上難以與其他品牌區隔，難以在品牌如林的市場留下深刻的品牌印象，而無法享受到品牌營銷帶來的效益。
我們知道，北京伯藝創展木業伯藝木門 主推"中國新古典門文化"、四川本木木業 的本木富美森主推"中國純木家居文化"、天津金朵爾木業"中國木門優雅文化首創者"、浙江臨亞集團臨亞木門"中國木門自然休閑主義始創者"的品牌訴求等，均表現出較好的品牌效應，為行業發展提供可借鑒案例。
木門企業如何應對行業大轉型？
第二、合理的近、中期經營、管理規劃。圍繞準確的品牌定位，需要在經營理念、產品研發與生產、品牌形象與營銷等方面進行必要、系統的布局，而且還要關注到企業經營的每個不同階段，所要實現的目標，實施的策略、措施等。
