木門行業規模級初入者帶著先進的經營理念和人才,雄厚的資本,甚至關聯行業深厚的發展背景和資源,意欲在中國行業 轉型期,形成品牌經營的陣勢,尋求突破式發展。
案例1:浙江臨亞集團是中國浙江民營100強企業,出口創匯企業,每年出口北美休閑家具和工藝品達3-5億美金,基于產業發展機會,利用本身戶外家具資源和集團實力,投巨資介入木門 行業,場地和設備投入為行業罕見,預期2-3年內產值達3億元人民幣,經銷網點達200-300個。
案例2:四川愛心木業 不但擁有豐富的林業資源和各級政府支持,以及林業設備和人造林產業發展關聯背景,而且一開始就規模化投入,一期300畝生產基地大踏步介入,從氣勢宏大的廠房到先進的設備鋪設、產品線,年產80萬套的產能布局,再到品牌宣傳,都顯示出極大的實力和雄心。
木門行業規模級初入者的機遇分析
規模級初入者的機遇在哪里呢?
之一:行業尚無全國性巨頭,正處于轉型期,市場尚有一定發展空間,給跨業資本帶來相當的"行業誘惑力"。