進(jìn)入“十二五”期間，國(guó)家的一系列方針政策又給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇。在新的機(jī)遇面前，有前瞻性的木制品企業(yè)抓住機(jī)遇增加木門生產(chǎn)，成都金森·品家家居有限公司就是這樣的一家企業(yè)。讓我們看一下成都金森總經(jīng)理羅敏對(duì)增加木門生產(chǎn)線是如何考慮的?
　　
　　“橫”與“豎”的抉擇
　　
　　據(jù)悉，成都金森·品家家居有限公司是成都樓梯行業(yè)的佼佼者，在2010年開始增加木門生產(chǎn)，成為成都眾多跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)之一。在經(jīng)歷2008年金融危機(jī)后，中國(guó)逐步掀起轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮，沿海眾多木制品企業(yè)遷移內(nèi)地市場(chǎng)給西部?jī)?nèi)地的企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。因此，整個(gè)建材行業(yè)如何發(fā)展?如何搶先一步走出困境都是這些建材行業(yè)需要思考的問(wèn)題。
　　
　　那么在行走的分岔路口，向左還是右，都是擺在面前的路，都得由自己來(lái)抉擇。羅總表示，在現(xiàn)今的時(shí)代下，整個(gè)建材行業(yè)有兩種發(fā)展途徑：第一，“豎”著做，做深度;第二，“橫”著做，做跟原有產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)。金森就選擇了第二種發(fā)展途徑。用企業(yè)13年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)走向整體家居之路，拓展渠道，增加產(chǎn)品附加值。
　　
　　需求促進(jìn)跨行業(yè)增加木門生產(chǎn)
　　
　　筆者與羅總進(jìn)一步的交談中，了解到該企業(yè)增加木門生產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也許對(duì)于中國(guó)其他企業(yè)的發(fā)展有借鑒。
　　
　　羅總表示，根據(jù)金森自身的原因具體可以由以下幾個(gè)方面來(lái)闡述：其一，內(nèi)功積累后的新發(fā)展。如學(xué)武術(shù)一樣，從最初的強(qiáng)身健體上升到武術(shù)文化的宣傳，企業(yè)也是如此。內(nèi)功積累一定程度，從最初的尋求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的回報(bào)上升到企業(yè)文化價(jià)值、個(gè)人價(jià)值的回報(bào)。為了體現(xiàn)企業(yè)本身更高的價(jià)值，尋求新的發(fā)展之路是必不可少的。目前金森由最初的木線條到樓梯制造到現(xiàn)在的木門生產(chǎn)線，一直都在實(shí)行兼容性的跨行，做好企業(yè)定位。用13年的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做樓梯的深度和門產(chǎn)業(yè)的跨度。
　　
　　其二，市場(chǎng)的需求。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計(jì)算，我國(guó)每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米，木門市場(chǎng)需求大。
　　
　　其三，房產(chǎn)調(diào)控下的市場(chǎng)前景。在國(guó)家限購(gòu)令之前可能大部分的房子以炒作為主，但是由于限購(gòu)令之后，可能很多購(gòu)房者把購(gòu)房的目標(biāo)轉(zhuǎn)為自住。這樣的話，他們會(huì)著重的把裝修房子放在主要的目標(biāo)，對(duì)于我們門企來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。