產品是企業的核心。不管是渠道還是品牌，其基礎都在于產品。對于中小企業來說，產品策略更是直接影響其生存和發展。許多中小企業并沒有制定完整的產品策略，有的雖然制定了產品策略，卻未能在寬度和深度兩方面下功夫，因此不能整合利用有效的市場資源，結果是黯然退出門窗行業，實在令人遺憾。
筆者認為，中小門窗企業難以立足的關鍵在于產品研發推廣的策略失誤。因為中小門窗企業的發展與其產品性質有密切關系。
那么中小門窗企業應該如何制定和執行自己的產品和品牌策略呢?
推出產品組合策略
推出產品組合策略無疑不是一種有效捷徑。所謂的產品組合，也稱“產品的各色品種集合”，是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。
企業產品的組合方式最終是為了促進銷售和提高企業的競爭能力，因此在決策企業產品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產品系列寬度，因為這有利于企業增加銷售機會，發揮企業潛能，分散經營風險。另一方面，也要考慮加深產品系列深度，因為這有利于增強企業的市場地位，提高競爭實力。同時還要考慮產品的關聯性，一般要考慮的因素有：因為這些產品滿足同樣的需求;這些產品互為補充，可一起使用;這些產品可利用相同的銷售渠道;這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售，面向中低端市場，牢牢把握住市場脈絡和消費大眾的心理。
當然，一個企業最終能否在行業內立足生存下來，關鍵是看企業自身能否掌握核心技術，中小門窗企業在創立之初就應該考慮掌握行業的核心技術，謀求長久發展。而產品的創新是企業創造奇跡的關鍵。所以，筆者建議，門窗企業必須學會把握自己的命脈，將核心技術作為企業立身發展的根本。
準確的市場定位和市場攻略
由于中小門窗企業的創立和發展過程異常的艱辛，而這其中自然融入了不少創業者強烈的創業沖動和滿腔的創業熱情，可是面對殘酷的市場競爭和越來越小的利潤空間，在這個群龍共舞的商業時代，僅僅依靠滿腔的熱情和盲目的沖勁，已不能完全適應市場對一位成功領導者應有的職業素養要求，更不能使企業在市場廝殺中走向真正的成功。所以，企業一開始的市場和產品攻堅戰略，往往會影響門窗企業未來的發展。
