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在這個(gè)信息化時(shí)代，利用最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速搭建行業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷無疑是許多企業(yè)不可不知的一大營(yíng)銷策略。
競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但卻少有人盈利的國(guó)內(nèi)家居B2C市場(chǎng)顯然已經(jīng)不能讓更多家居企業(yè)老總興奮，然而，剛剛結(jié)束“封筆簽售”的TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦卻突然高調(diào)宣布，將大規(guī)模試水家居B2C市場(chǎng)。
2010年3月21日，TATA木門全國(guó)170個(gè)電子商城子站點(diǎn)將同時(shí)上線，除通過網(wǎng)絡(luò)簽單，170個(gè)實(shí)體門店還將現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備電腦引導(dǎo)顧客網(wǎng)上下單，一天的網(wǎng)上簽單成績(jī)將決定TATA木門或者說家居行業(yè)到底適不適合做B2C市場(chǎng)。
2010年，中國(guó)電子商務(wù)的B2C市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到188.3億元，但傳統(tǒng)家居行業(yè)在里面卻毫無分量。吳晨曦表示，如果能在B2C市場(chǎng)上做出點(diǎn)成績(jī) ，家居企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)贏得一定的話語權(quán)?！熬涂?月21日，如果網(wǎng)上簽單超過5000份，說明家居企業(yè)完全可以開發(fā)B2C市場(chǎng)；如果低于1000單，我們就直接放棄；高于1000單，可以繼續(xù)探索?！盩ATA木門電子商務(wù)網(wǎng)站全部采用網(wǎng)上下單、實(shí)體店面支付的形式?！凹揖悠髽I(yè)要做電子商務(wù)一定不能學(xué)淘寶或者京東，一定要讓客戶到實(shí)體店做真實(shí)的體驗(yàn)。從這個(gè)意義上說，TATA木門是在創(chuàng)造一種不同于傳統(tǒng)意義上的電子商務(wù)操作模式?！?BR>
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