行業(yè)門檻低，企業(yè)多品牌更多，這在一方面加劇了市場的競爭另一方面也導致產品的同質化。室內門企業(yè)只有突破這三方面的限制才能長久地發(fā)展下去。

室內門企業(yè)普遍存在"三低"現象：

一、管理上的低技術指標

一般一個小型室內門 生產企業(yè)，只需要十幾或幾十個工人，經過一周的培訓就可以掌握技術，成為熟練工。而一樘正規(guī)生產的室內門，其生產工序從來料檢驗到成品入庫也不過十幾道。技術簡單，工藝簡單，投入簡單，甚至有些廠沒有生產圖紙也在生產，這樣的生產條件，讓任何人都可以投資，并在短期內取得回報。

還有一個低技術帶來的缺點，那就是產品同質化太高，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

二、人才隊伍素質低 

國內老字號門企，經過十多年的發(fā)展步入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟濟，但有一個不爭的事實，大約70%的門業(yè)生產者不僅在資金和技術上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從生產工人到管理人員"重"勞動力成本控制，“輕”在崗培訓提高，在生產工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，最具諷刺性的是，一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產一線的其它技術工種卻沒有上崗操作證，這可能也是一種中國特色吧！

管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術的人才因為作坊式生產、家族式生產關系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學生不愿到這類企業(yè)工作，原因是多方面的，但主要是因為勞動力報酬和個人職業(yè)發(fā)展得不到充分體現。所以長期進行著人才的"低進高用"這樣一種惡性循環(huán)。

室內門行業(yè) 門檻低，企業(yè)多品牌更多，這在一方面加劇了市場的競爭另一方面也導致產品的同質化。室內門企業(yè) 只有突破這三方面的限制才能長久地發(fā)展下去。

三、內部低成本運作 

室內門生產方式，是勞動密集型生產模式，這樣一種模式屬19世紀的生產方式，其生產關系的性質決定了生產力的低下，生產者要想提高勞動生產率，必然要改變生產關系的現有模式，加大對現代生產線和產品技術含量的投入。可是由于市場競爭的加劇，往往是一個生產企業(yè)花大量資金投入的生產線和研發(fā)的新產品，不到數月就被"市場偷獵者"加以模仿，并以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的室內門企業(yè) 通過模仿來達到同質化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負擔。在這種惡性競爭的環(huán)境下，室內門 市場還有人愿意擴大再投入嗎？答案肯定的，沒有。

低技術帶來的缺點之一，就是產品同質化，由于技術含量過低，新產品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產品更具吸引力的“翻新產品”。

“室內門”低成本生產現象由來已久，從"室內門"開始進入市場時就已決定。原因有二，第一點，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進一步細化，室內門生產作為一個專業(yè)化行業(yè)應運而生。但是因其本身所固有的技術含量低的缺點，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點象英國工業(yè)革命初期的現象，它們唯一的競爭優(yōu)勢就是“低成本運作”。第二點，由于國家加大了"進戶門"生產的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成"進戶門"產品盈利水平下降，進而致使許多原生產者在強大的競爭壓力下轉行，進入門檻要求更低的室內門行業(yè) 。