從裝飾衛浴到門業，再從衛浴、門業到家裝一體化，每每到了10年的關口，金迪控股就會拿出一份轉型升級的答卷。位于黨山鎮的金迪控股以十年一次完美蛻變的勇氣和經歷，為蕭山區企業轉型升級提供了一個比較好的個例，也可以為我區企業轉型升級提供好的參考模板?！稗D型升級”就是要以市場為中心，對于金迪控股而言，就是以家裝市場為中心，調整金迪的節奏，來跟隨市場的脈搏。”在采訪中，金迪控股董事長王永虎告訴記者。

　　緊跟市場節奏實現轉型升級

　　據了解，金迪控股1986年開始辦廠，生產塑料包裝盒、文具盒。不過，在產品日趨滯銷的背景下，1988年金迪控股開始轉型，進入裝飾衛浴行業，生產美容鏡、美容柜。當時產品投放市場后，取得巨大成功，也吸引了黨山鎮生產文具盒的眾多企業轉產美容柜。塑框美容柜生產周期將近10年，其間，盡管各企業對產品的結構作了適應性調整，但總體上未能扭轉利潤下滑的趨勢。

　　1998年前后，金迪從事裝飾衛浴已經十年了，隨著市場競爭進入白熱化階段，金迪開始了第二次轉型升級：進軍門業。

　　當時，王永虎帶領公司技術人員投入大量研發費用，經過近一年的反復研究與試制，終于在1997年開發了中國第一代室內免漆門，成功地實現了傳統產業向現代產業的升級，開創了中國室內免漆門的先河，通過創新成為該產品的創始企業。

　　時至今日，金迪門業已經赫赫有名。國內知名地產商碧桂園在今年就定制了7萬套，光安裝這些木門，就需要200多個木工。

　　“可以肯定的是，未來隨著房地產行業的進一步成熟，為房地產公司提供裝修配套則是未來家裝行業發展的一個重要方向?！苯鸬瞎颈硎尽?/P>

　　金迪控股在裝飾衛浴行業和門業的精雕細刻顯然給企業注入了強大的動力。在今年上半年，金迪控股利潤實現了40%的增長。王永虎告訴記者：“基礎扎實是實現增長的重要原因，公司有1000多家遍布全國的衛浴、門業專賣店實現了不小的增幅，同期出口也有較大幅度的上升?！?/P>

　　啟動新增長點謀求華美轉身

　　而在金迪進入門業之后的第十個年頭，2008年，金迪則開始籌備新的戰略舉措，開設了七色空間家居生活體驗館。

　　經過一年的籌備，首期投資2500萬元，七色空間第一個店面蕭山店，10000平米的家居生活體驗館，在2009年落地。

　　王永虎告訴記者，家裝行業8-10年就會有一個周期，企業自身要做好品牌。同時下一個十年，甚至是五年，家裝行業會有什么新動向，其實現在無法預計。但是隨著個性化家居組合時代的到來，未來家裝行業必定會有一輪洗牌。

　　據了解，七色空間為家居建設提供一站式服務，是為實現生活新主張而成立的家居體驗館。900平米樣板房實景呈現，歐式的、中式的、現代簡約等現代裝修的主流風格都一一得到展示。據了解，這都是知名設計師傾情設計，精品裝修，經典營造。

　　不過，打造七色空間對金迪而言也有一定難度，那就是對設計能力要求很高，每個消費者的要求也不一樣，所以真正能夠實現標準化復制，還需要一定的磨合期。據了解，七色空間目前設計的產品，公司自產自供的達到30%的比率，未來要達到60%。目前，七色空間已經做了10多個單子，未來完成標準化建設，希望能夠進行大規模的推廣和復制。