小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。
從美夢中醒來，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。
于是它毅然決然地離開了自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它并不知道七座金山到底在哪里。
海馬是豎著身子游動的，游得很緩慢。它在大海里艱難地游動，心里一直在想：也許那七座金山會突然出現在眼前。
然而金山并沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問："海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去？海馬驕傲地說："我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。""那你真是太幸運了。對于如何提高你的速度，我恰好有一個完整的解決方案。"鰻魚說，"只要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，有了這個鰭，你游起來就會快得多。"
海馬戴上了用四個金幣換來的鰭，發現自己游動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地游著，心里想，也許金山馬上就出現在眼前了。
然而金山并沒有出現，出現在海馬眼前的，是一個水母。水母問："小海馬，看你急匆匆的樣子，它想要到哪里去？"海馬驕傲地說："我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。那你真是太幸運了。對于如何提高你的速度，我有一個完善的解決方案。"
水母說，"你看，這是一個噴汽式快速滑行艇，你只要給我三個金幣，我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪里就能到哪里。"海馬用剩下的三個金幣買下這個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會馬上出現在眼前了。
然而金山還是沒有出現，出現在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對它說："你太幸運了。對于如何提高你的速度，我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，你就會節省大量的時間，大鯊魚說完，就張開了大嘴。
"那太好了。謝謝你，鯊魚先生！"小海馬一邊說一邊鉆進了鯊魚的口里，向鯊魚的肚子深處歡快地游去……
在一個盛行速度崇拜的時代，有不少管理者把諸多的管理問題歸結為速度的問題，又把速度問題簡化提速的問題。他們像那條海馬一樣，對"慢"的焦慮成為他們的基本焦慮——"我去尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了？"于是，他們把企業的發展戰略簡化為"買入"戰略——用金錢來購買速度。
然而，在只有強烈的發財愿望而毫無目標管理可言，企業的經營尚處"漫游狀態"時，快或慢是沒有分別的。因為此時我們找不到一個參照系來判定多快才算快，多慢才算慢。
正像我們在海馬故事中看到的，為快而快的發展模式最終可能使企業被"速度之魔"耗盡資源并且歡快地走向滅亡。
混亂的戰略、模糊的目標，極可能使企業陷入一種可怕的"商業浪漫主義"之中。作為商業浪漫主義的典型形態，漫游式經營暗中注定"通向盈利之？"其實是"通向毀滅之路".一個人如果沒有明確的目標，沒有"正業"，他就會滋生出很多零碎的愛好和荒誕無稽的"浪漫情懷".對于一個企業來說同樣如此。
在一個市場化程度不高、客戶成熟度低的商業環境中，可能有以浪漫的管理手法獲得成功的企業，可能會有詩人、哲學家式的企業家。然而隨著市場逐漸成熟，客戶的鑒別力和權力意識的增強，此類企業和企業家會逐漸絕跡。八十年代在中國翻云覆雨的商界名流幾年來紛紛落馬，就是一個旁證。
由此我們想到了馬克思曾經講過的哲學家和船夫的故事。
一個哲學家與一個船夫之間正在進行一場對話。
"你懂哲學嗎？""不懂。""那你至少失去了一半的生命。""你懂數學嗎？""不懂。""那你失去了百分之八十的生命。"突然，一個巨浪把船打翻了，哲學家和船夫都掉到了水里。看著哲學家在水中胡亂掙扎，船夫問哲學家："你會游泳嗎？""不……會……""那你就失去了百分之百的生命。"
