我們不能把創(chuàng)意簡單視為一個(gè)部門或行業(yè)的分類，創(chuàng)意在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中的異軍突起表明了一個(gè)職業(yè)階層的崛起。弗羅里達(dá)認(rèn)為，在美國，社會分化成四個(gè)主要的職業(yè)群體：農(nóng)業(yè)階層、工業(yè)階層、服務(wù)業(yè)階層和創(chuàng)意階層。

文化產(chǎn)業(yè)要贏得市場，參與國際國內(nèi)文化資本的激烈競爭，使自身立于不敗之地，就必須走品牌化建設(shè) 之路，就必須打造有強(qiáng)大競爭力的文化品牌，因?yàn)橹挥衅放撇庞薪?jīng)濟(jì)的競爭力和市場的感召力。例如，僅就文化產(chǎn)業(yè)的主打領(lǐng)域傳媒業(yè)來看，支配著全球傳媒文化產(chǎn)業(yè)市場的主要是九大傳媒巨頭：時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、維康、新聞集團(tuán)、索尼、通信公司、環(huán)球影業(yè)和日本廣播公司，這些品牌企業(yè)的年收入都在數(shù)百億美元。如果從全球角度看，世界上95％的娛樂市場是被全球最大的50家媒體娛樂公司占據(jù)著，90％以上的新聞制作被美國和西方的文化集團(tuán)所壟斷。我國還沒有一家年收入超過百億元人民幣的文化企業(yè)，最大的中國廣播電影電視集團(tuán)年收入也只有80多億元人民幣。缺少文化品牌的支撐力，不能不是制約文化產(chǎn)業(yè)成長壯大的一個(gè)重要原因。

目前，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)，其中，缺乏能夠吸引人的、能夠占領(lǐng)國際市場的文化產(chǎn)品，尤其是文化品牌，是一個(gè)關(guān)鍵的問題，它直接影響了我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，制約了我國文化產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展，甚至影響到我們的國家安全。我國人民家喻戶曉的花木蘭故事已經(jīng)被迪斯尼搬上了銀幕。更有甚者，連《孫子兵法》《西游記》《天仙配》《成吉思汗》《楊家將》《三國演義》等中國文化資源都相繼被外國文化公司盯上，將很快重新演繹并貼上他們的品牌標(biāo)簽。與此同時(shí)，廣大消費(fèi)者每年對文化的消費(fèi)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其生產(chǎn)能力，我國每年都得進(jìn)口大量的電影、電視劇、動畫片、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品。中國的文化產(chǎn)業(yè)存在嚴(yán)重的貿(mào)易逆差，粗略估算進(jìn)口和出口的比例是10：1，甚至更大。由此可見，文化產(chǎn)業(yè)在中國還是不成熟的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)“弱勢板塊”，中國文化品牌的發(fā)展還處于起步階段，尚需要培育和發(fā)展。培育和壯大文化品牌的任務(wù)非常艱巨并十分緊迫。

打造文化品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)著名品牌誕生的經(jīng)驗(yàn)分析，一般創(chuàng)立品牌的過程大都要經(jīng)歷“品牌意識、品牌策劃、品牌定位、品質(zhì)控制、品牌傳播、品牌保護(hù)”等運(yùn)作流程。

總之，文化品牌塑造的方法途徑很多，文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的資源特色選擇或創(chuàng)新獨(dú)特的方式塑造品牌、維護(hù)品牌。除了基本的廣告宣傳之外，應(yīng)當(dāng)著力在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的品牌形象戰(zhàn)略，使得文化品牌創(chuàng)造成為文化企業(yè)一切行為的根本宗旨。