我在培訓中，遇到很多學員，無論你說什么，他都說我的情況很特殊，這個事情“不一定”，這個辦法要“看情況”。關于特殊，我專門寫過文章，這里就不再重復了。可“不一定”呢？“看情況”呢？你的下屬在你說什么時，會不會用這兩個來回應？他這樣搞你，你怎么辦？這真是個問題。
說到“不一定”，你的感覺是什么？你的上司給你說一個事情，你說：那不一定。你的上司怎么想？此時主動權完全掌握在了你的手中，那上司是什么的感覺？本來他找你，來商討問題，來安排工作，本來他是主動的，但現在變成了你主動。到底你是上司還是他是上司？你莫非是要做他的上司？
再換個角度，什么事情是一定的？世界上沒有真理，就連當初牛頓定理，都被愛因斯坦否定或升華了，更何況你的那個結論。自然界的定理和規律，相對人文的來說“一定”的東西多一些。而人文真的有很多不一定。打開市場首先要建設渠道嗎？完全可以先打廣告來預熱市場，勾引起消費者的興趣。你說這個說法錯嗎？他會舉幾個例子來證明他是對的。要先打廣告嗎？不是吧。連銷售的渠道都沒有，廣告出來了，消費者買都買不到，那廣告有什么用？所以到底是先打廣告還是先建渠道，這個問題確實是“不一定”。
那在具體實施時，下屬還會說，他說：總部的這個辦法，我看好象有問題，具體怎么操作，還是要看情況來實施。于是上司說：那你覺得這個辦法不行，那再看看另外這個辦法怎么樣？下屬說：還是不一定，要看我們的實際情況。上司說：那你覺得這個辦法不行，那再看看另外這個辦法怎么樣？下屬說：還是不一定，要看我們的實際情況。上司的臉已經綠了，于是含著怒火說：那你說怎么辦？下屬說：我也不知道。上司馬上昏倒。
下屬說的“看情況”，實際是上讓上司要看看自己的情況，讓上司的決策符合自己的情況，為了以后好落實。看情況的潛臺詞是上司在做決策時，沒有考慮到這個下屬的具體問題，于是現在要看他的實際情況來執行。你的上司在想什么？你的上司難道在做決策時，沒有考慮過實際的情況？難道他是在辦公室拍腦袋做出的決策？如果他是政府部門，或是壟斷的國有企業，這樣的事情也是有很多的。但在中國將近三十年的市場經濟經驗來看，現在大多數企業在做決策時，都會考慮具體的實際情況，考慮各個區域的情況。注意：這里說的是考慮各個區域的情況，然后在綜合起來，結合總部的意圖，做出決策。不是考慮到你的實際情況，每個區域都有自己的情況，老總怎么考慮？都考慮到了，怎么做決策？干脆老總不做了，完全按下屬的意圖來實行就可以了。
主動權呀主動權，人人想掌握，尤其是想掌握自己的命運，尤其不希望被別人控制。而你在企業工作，你的命運天生被老板掌握，你是無可逃避的！那為什么還不讓老板感覺好一些？為什么還要惹他不滿？老板永遠是對的！他的話就是一定！他已經看過情況了，為什么還要你來看？難道你比老板考慮的都充分？你當然對你的情況更了解，但是不是也在先說了“YES”之后呢？你先看了老板的情況，老板對你的感覺還不錯，然后他才能看你的情況。
我看郝老師以上的分析對吧？什么？還是“不一定”，還是“看情況”？I服了YOU！呵呵，這或許是你的能力已經很強了，但還在基層混的原因！
