作為領(lǐng)導必須是熟悉管理之道的，才能從“根子”上把公司引入良性發(fā)展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會身陷泥潭。

最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導，不是一個只知道出現(xiàn)問題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個提前防范可能出現(xiàn)問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。

1、坐穩(wěn)位置，個人能力必須過關(guān)

公司領(lǐng)導處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一；

2、上下多溝通，就會路順暢

如果公司領(lǐng)導有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。最成功的公司領(lǐng)導是那些把溝通的技巧精練為藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ)；它不僅使公司領(lǐng)導在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片

公司領(lǐng)導與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的；當領(lǐng)導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務(wù)無法開展實施，領(lǐng)導者個人的地位也就岌岌可危了。

4、打出“責任感”這張強硬牌

不管你搞什么公司，想要成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細節(jié)，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

5、相信干勁都是被激勵出來的

公司是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領(lǐng)導者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。

6、在合作中一步一步打拼天下

把同行的多家公司聯(lián)合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么公司領(lǐng)導怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的——即為本公司謀利益，作為發(fā)起人，你就應該在這方面把文章作好。

7、用智力大幅度地提高市場占有率

如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關(guān)系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發(fā)展了；協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系，是公司領(lǐng)導者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)；公司領(lǐng)導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問題。

8、協(xié)調(diào)關(guān)系，隨時局做出決策變化

公司領(lǐng)導作為決策者，應當注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關(guān)系疏遠了，政府減少了對公司指令性干預；實際上，公司與政府的關(guān)系以另外一種學習本領(lǐng)的方式展示出來，因為公司要細心領(lǐng)會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據(jù)時局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。

9、掌握好“外力”可以增大內(nèi)部活力

公司領(lǐng)導應當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動是在整個社會的大環(huán)境中進行的，具體的商業(yè)活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領(lǐng)導善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大公司發(fā)揮的活力。