10年來，經濟的高速發展給了女性更多的機會，曾經有一段時間，“女強人”成為女性成功者的標志，但那時的“女強人”不過是照著男人模式塑造出來的工作狂人，她們在男人的思維中尋找自己的空間，她們工作生活嚴重失衡，遠離了真正的幸福。而時代的轉變使管理的發展正好符合女性的特質，聰明的女經理人開始懂得用自己的智慧和特長來締造自己的優勢，用適合自己的方式發揮女性的特點，用自己的長處來取得更好的上升空間，來取得工作與生活的平衡，過得更幸福，這也將成為女經理人職業群體的發展趨勢。
“玫瑰精英”精彩秀
●號召放棄“工作狂人”的舊成功模式
率先提出：找到女性事業與魅力、工作與家庭的平衡點、愛拼才會贏以及重視專業素養，這是女性的成功新方向。（2002年第九期）
梁高美懿：匯豐控股集團總經理?！拔易顭﹦e人說，我能做到這么高的職位是因為女性身份。我的秘訣是利用一切機會學習新知識，面對困難永不退縮。”
●提出女CEO成長關鍵理念
女經理人階層正在崛起，如何能夠快速成長？《經理人》認為：女經理人需要做好角色轉換和克服自身缺陷。（2004年第三期）
劉小衛：殼牌中國集團公共事務董事?！拔业牟粩噙M步是不停地吸收，不停地釋放這一過程的積累。”
●關注女性領導力“DNA”
如何克服女性自身性格弱點，成為成熟自制的管理者？《經理人》以情緒管理為切入點，指出一些“DNA”元素在女性領導力中的重要作用,并提供控制不良“基因”的有效方法。（2005年第一期）
李冠儀：阿迪達斯華北區總監?！澳阕约旱亩贪宀⒉灰欢ㄗ罱K都能改正為優點，但最起碼你自己知道了，能夠去調整和控制?！?/P>
●開啟魅力女CEO的“幸福之門”
針對女高管征戰商場多年，身心俱疲無法突破“天花板”，率先提出：享受工作、適時把握“高峰體驗”能達到幸福美好的工作狀態，這是女經理人對于職業目標與生活狀態的全新思考，標志著她們已向魅力女CEO轉變。（2006年第九期）
馬雪征：TPG中國董事總經理。“女性的性格應該不要像男性那樣強悍，應該更多一些柔性，實際上你可以鋒芒與優雅并存?！?/P>
●提倡柔性管理的優勢
針對舊的“女強人”的強勢管理理念，《經理人》提出，適當地示弱，找到適合自己的方法將使女性管理者成為真正的魅力女CEO。（2008年第四期）
蕭潔云：諾基亞（中國）投資有限公司副總裁?！白鍪虑橐欢ㄒ业阶约荷瞄L的手法，這樣才能實現既定的目標?！?BR>
