一個品牌的成功，除了堅實的產品品質基礎和先進的管理經驗外，不斷突破、銳意創新的精神必不可少。上世紀末，在國內家電市場已處于惡劣競爭環境情勢下，海爾就敢于勇于自主創新品牌，顛覆性的創新總體商業模式，開始大力推進國際化戰略，直取世界最高端市場，最終成為國際性家電品牌。創新已經成為品牌突破發展的利器。羅蘭家居作為一個新銳的家居品牌，自然深諳此種道理。羅蘭家居經過五年的艱苦探索，不斷分析和總結，創造出家居業界獨一無二的“木門衣柜最佳拍檔”商業模式，開拓出競爭激烈的家具業界的一片藍海，發現一片財富新大陸。

　　木門、衣柜市場前景分析

　　我們正面臨一個新的歷史機遇，這樣的歷史機遇可能10年才會出現一次。根據無數的跡象和大量的數據，有專家得出結論，家居建材行業最后的三個黃金蛋糕正在出現：這就是櫥柜、衣柜、木門。中國林產工業協會統計，2009年中國木門行業總產值大約在600億，估計2010年將達到700億，每年以25%—40%的速度高速增長;國內知名市場調查機構千訊在不久前發布的2009版《中國整體衣柜市場前景調查與分析報告》中指出，在我國城市居民家庭中，整體衣柜的擁有率還不到7%，這個數字遠低于歐美發達國家70%以上的平均水平。在未來的兩三年中，整體衣柜的市場容量有望擴大一倍。

　　木門、衣柜市場前景巨大，是家居業最后的兩塊掘金地。

　　羅蘭家居新型商業模式分析

　　首先，“木門衣柜 最佳拍檔”羅蘭新型商業模式的底層就是羅蘭產品模式，羅蘭產品體系涵蓋了木門、移門、衣柜、衣帽間、書柜五大系列，這是家居的核心產品體系，這是產品關聯度最緊密的部分。其次，羅蘭商業模式抓住了家居業界最具發展潛力，產能最大的兩種產品，門和衣柜。這是家居裝修金額最大的部分，這是附加值最高的地方，這里是一座有待開發的寶藏!在羅蘭家居承接的青島五星級酒店喜來登酒店中的木門和衣柜兩個工程中，木門、衣柜在所有的家居產品中份額、產值是最大的，大過衛浴，大過家具、大過墻紙、大過地毯。

　　同時，羅蘭還承接一些配套項目，比如移門、墻板、門套、埡口套、踢腳線，一站式供應，方便裝修、工程的采購。

　　商業模式成功案例

　　羅蘭商業模式的第一個示范店，在鄭州紅星美凱龍，老板叫王進斌。之前王總只有一個70平方米的木門小店，經營了2年羅蘭木門，小日子過得還算滋潤。去年11月份鄭州紅星美凱龍賣場調整時，王總開了一個280平方米的羅蘭木門衣柜專賣店，同時運營木門、衣柜兩種產品。在鄭州紅星美凱龍，隨便一個品牌的木門或衣柜專賣店也都在200平方米左右;今年5月份，他的零售銷售額，單店單月已經突破120萬。據了解，這是目前鄭州業內單店銷售額的最高記錄。

　　羅蘭家居新型商業模式在鄭州的運作成功，預示著這種模式逐步走向成熟。羅蘭家居獨辟蹊徑，創新商業模式，把羅蘭的商業運作推向了一個新的階段。今年廣州建材博覽會上，共有來自二十個地市區的有識人士認可了羅蘭家居的新型商業模式，并確定了加盟羅蘭的意向，加入到羅蘭經銷商團隊中。羅蘭新型商業模式正在彰顯強大的生命力，“木門衣柜最佳拍檔”羅蘭商業模式在將來勢必成為家居業的一個商業奇跡。