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日前，筆者在深圳某大型家居賣場走訪中發(fā)現(xiàn)，部分經(jīng)銷商對合作廠家的管理頗有微詞。
顧先生代理深圳某品牌木門，據(jù)了解，當(dāng)初開店時與廠家協(xié)議上說明交貨期為28天，但實際上廠家發(fā)貨期通常延遲到了35天，生產(chǎn)管理跟不上。如今顧先生已經(jīng)了解廠家的作風(fēng)了，廠家說30天，自己起碼要推遲到35至40天才能拿到貨。如果客戶訂貨而自己遲遲交不了貨，很有可能這單生意就告吹了。
另外，顧先生認(rèn)為廠家的收費標(biāo)準(zhǔn)也不太合理。顧先生表示，前不久有位客戶需要一款涂有銀水花紋的木門，自己打電話去廠家問詢時，廠方說加銀水漆門每塊需要增加300元，而雕刻這款木雕花的費用才300元，如果自己在外面買銀水漆材料的成本最多50元錢。經(jīng)過一番討價還價后，最后廠方收取100元。對于和當(dāng)前廠家的合作，顧先生甚感頭疼。他認(rèn)為，廠家的經(jīng)營管理，要以實際的銷售效果為基準(zhǔn)，又要兼顧經(jīng)銷商銷售境況，這樣才能達(dá)到雙贏。
部分經(jīng)銷商也道出了當(dāng)前的一些現(xiàn)狀：“老板很聰明，品牌也不錯，但員工不夠?qū)I(yè)，經(jīng)銷商與員工之間的溝通經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，廠方應(yīng)及時改善這一現(xiàn)象。
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