第三，不利于人才的引進。公司要做大、要發展，需突破的一個重要瓶頸就是專業化和規范化，家族企業也不例外。吸收大量的專業人才進入公司的核心層是專業化和規范化的必要之路。單純在家族成員中選擇人才，一方面選擇面比較窄;另一方面容易對外來員工產生不信任感，排斥社會上優秀人才的加盟。
合伙店：運營管理更規范
與家族店形成鮮明對比的合伙店，則在一定程度上彌補了家庭店的經營弊端。
日常管理更輕松。俗話說“三個臭皮匠，抵過一個諸葛亮”，經過全面挑選的合作伙伴，可以使經銷店的管理容易得多。合作伙伴之間充分發揮自己的專業和技能，可以分飾多種角色巧妙配合，不但可以更進一步提供企業的經營管理水平，還可以在日常的經營管理中彼此相互監督，既充分發揚民主，又能相互制約。避免一個人獨斷專行，更容易實行正規化管理，為事業的發展壯大奠定重要基礎。
可保證更多的資金來源。每個人擁有的資金都是有限的，就仿佛一個碗裝水，裝得再滿也還只是一碗水。如果多人合作，則好比多個碗裝水，多個碗的量總比一個碗裝的水多。有了足夠的資金來源，公司資金周轉更靈活，在經營規模、經營檔次上有更大的選擇性。
當然，經銷商合伙開店的弊端也不能回避，債務償還問題、經營權力分散容易導致意見分歧，發展思路難統一。所以，合作伙伴之間要保持良好的溝通和合作心態，坦誠相待，不能為了個人利益，而不顧大局。
不管是家族式開店還是合伙式開店，各有其利弊。正如一位經銷商說，經銷商應該在結合自身實際的基礎上，在公司的不同發展階段，根據企業發展壯大需要，選擇合適自己的開店方式。我們不能武斷下結論哪種開店方式是好的，哪種是不好的。只有適合自己的，有利于提升企業競爭力，有利公司長遠發展的開店方式對于經銷商來說才是最好的。
