“大多數的商城網站，基本都受到了淘寶網的影響，當然也包括木門商城網站。”TATA木門吳晨曦在接受采訪時表示，在2011年木門將運作一個新的品牌，打造木門網絡商城，突破現有的網絡商城套路將成為重點。
互聯網媒體悄然地改變人們的消費行為與習慣，自然成為眾多企業競相爭奪的“蛋糕”，更何況互聯網低廉的成本運作，效益的快速擴張，怎能不令門企“心動”?只是“心動”之余，需多一分冷靜的思考。
縱觀國內互聯網媒體，稱得上規模的電子商務網站屈指可數，企業每年不惜花費巨額資金，為首頁一個顯耀的位置而爭得頭破血流，可是企業卻忽視了一個重要問題，網站畢竟屬于服務行業，它只能給企業提供一個相互對接的平臺，處于這個平臺中的同類企業，彼此使用著相同的網頁模板，在網絡市場上的應用都如出一轍，這導致的嚴重后果是，企業很難成就自己的品牌。
吳晨曦表示：“所有人都認為電子商務是淘寶那樣，先是圖片展示、然后標上價格，拍、然后送貨、支付寶付款，這是阿里巴巴的模式，是阿里巴巴成功后給人造成的思維定式。如果說家居行業用阿里巴巴還早著呢，這是對的，但是如果說家具行業做電子商務還早著呢，這是錯的。關鍵問題是什么是電子商務?實際上只要大家去想，家居業做電子商務也是可行的，定制化的家居產品會稍難一些，但也不是完全不可行，只不過是需要換種方式而已。”
縱觀木門行業，門企間正悄然刮起一股“網絡商城風”，互聯網已成為木門競爭的角逐賽場，至于采用類似阿里巴巴形式的電子商務，還是另辟蹊徑打破套路，萬變不離其宗的是消費行為模式決定商城的一切設置，木門企業間的互聯網硝煙之戰，不在乎有多獨創，有多另類，而在于誰能把握這根主線。
