雖然金融危機迫使眾多知名企業紛紛縮緊荷包、量入為出，但卻沒有阻擋他們對培訓支出的“大手筆”。據悉，一些名企在培訓方面的“大方”使得所花的費用占到企業總銷售額的10％，而為培訓所花費的人力成本也占到企業總人力投入的10％。例如，美國惠普公司每周至少抽出20個小時用于對幾萬名員工的內部培訓。
而大洋彼岸的中國門企，也正熱衷于將提升團隊執行力的企業培訓作為今夏的頭號管理話題。因為這些門企 管理層都懂得，作為倚重人力資源的傳統產業，為員工提供培訓，提升其工作能力，才能為企業創造出更大的價值。事實上，無論順境、逆境，培訓都是每一個門企持續競爭力的“發動機”。
林盛未來：變“要我執行”為“我要執行”
6月23日下午，林盛未來木業開展了以“提升員工素質、執行力”為核心的企業內訓會議。公司管理團隊及基層普通員工，均參加了此次培訓會。
林盛未來總經理張林告訴記者，林盛一直把提高員工素質作為一項長期的系統工程來抓，長期對員工進行新知識、新業務的培訓，提高員工的職業道德素養、文化涵養、審美修養，增強員工的責任感、使命感和凝聚力。
“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行力。可見執行力在一個企業的發展中發揮著決定性的作用。”張總指出，“所謂執行力，就是要貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。而我們這次培訓的主旨就是提高員工工作的主動性、積極性，使全體員工切實增強執行意識，把‘要我執行’變成‘我要執行’，自覺、嚴格地按工作要求、制度和流程操作。”
會后，林盛未來員工紛紛反映，此次的培訓確實讓他們受益匪淺，在收獲新知識、新技能的同時，深切感受到公司對員工素質、技能、知識的提升有了更高的要求和期望，這促使他們不斷自修深造，自覺地提高個人的綜合能力。
飛宇門窗：建西點式執行團隊
為提升在職員工素質，加強在職員工培訓，目前飛宇門窗有限公司特邀深圳科略教育集團金牌講師唐嘉庚趕赴飛宇門窗講學，以打造企業核心競爭力，建立一支西點執行力團隊。
據悉，培訓會當天，公司中層以上領導100余人聚集在公司培訓中心聆聽講座，唐老師將當今世界最先進的企管知識傳播給飛宇公司。其內容涉及如何打造優秀團隊，增強執行力，提高執行效率等。特別是“沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“別人只會做你檢查監督的，不會做你希望的”等先進理念給全體參會人員留下極為深刻的印象。
