從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動(dòng)，給商家?guī)砭薮蟮挠绊懞蛽p失，而且還能夠增加利潤增長點(diǎn)。

從產(chǎn)品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。可以說，跨行業(yè)整合是建材營銷行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

盡管市場潛力很大，但是也有人說，跨界發(fā)展存在著發(fā)展隱患。如果看到商機(jī)盲目投入，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)，跨界越快項(xiàng)目越多，死的就越快。對(duì)此，營銷總監(jiān)李勇認(rèn)為，跨了一個(gè)品種，競爭對(duì)手就發(fā)生了變化，原來的格局也會(huì)隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

某門企負(fù)責(zé)人在接受九小編采訪時(shí)表示：“我們除了木門，也在做衣柜、地板，但是更多的是在工裝市場或樣板房。嚴(yán)格地說，只是為客戶提供了系列產(chǎn)品，并沒有專門推出地板或者衣柜的品牌，推出專門品牌是建立在實(shí)力、時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)之上的。在一個(gè)體系內(nèi)的‘跨界’經(jīng)營，當(dāng)然能擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力，滿足客戶更多的需求，但是也不能盲目沖動(dòng)，而是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下穩(wěn)步進(jìn)行的?！?/p>

無疑，更多產(chǎn)品的出現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者來說首先是件好事，但是跨界發(fā)展的產(chǎn)品難免給人造成這樣的印象，原本是地板品牌現(xiàn)在做了門，專業(yè)嗎，品質(zhì)量過關(guān)嗎?售后服務(wù)有保證嗎?對(duì)此，某品牌負(fù)責(zé)人說，門窗他們已經(jīng)做了一年，從市場反應(yīng)來講是很不錯(cuò)的，也許顧客一開始會(huì)有這樣的顧慮，但是他們最終認(rèn)可的是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，只要這些全都做到位了，消費(fèi)者就會(huì)接受你這個(gè)新牌子，當(dāng)然這需要時(shí)間的考驗(yàn)。

不可否認(rèn)，面對(duì)日益增長的家居市場，一些條件不具備的企業(yè)也會(huì)進(jìn)入市場。而“跨界”甚至完全“改界”會(huì)促使一些商家尋求突破的途徑，對(duì)于消費(fèi)者來說，有了更多的選擇，但是還得擁有一雙慧眼。