一般來說，銷售量變淡是制約門窗企業(yè)發(fā)展的最大因素，從常規(guī)來看，大部份企業(yè)都是由于銷售受困轉(zhuǎn)而尋求發(fā)展整頓思路的，企業(yè)整頓的一個重要目的就是要使企業(yè)建立新的市場運作形象，在此基礎(chǔ)上，要整頓的企業(yè)可以嘗試進(jìn)行多品牌運營的思路，通過多品牌來梳理產(chǎn)品線的不同級別分類，重新規(guī)整市場。

福臨門木業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對門窗企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)或者行業(yè)發(fā)展到一定階段時，肯定會遇到各種瓶頸，或營銷或管理中出現(xiàn)各種問題，在這種時期，使得門窗企業(yè)就必須進(jìn)行經(jīng)營整頓，以梳理好未來的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)重新轉(zhuǎn)為良性應(yīng)對發(fā)展需要。

利用分析工具查出關(guān)鍵制約點

當(dāng)然企業(yè)進(jìn)行整頓時，要學(xué)會分析尋找影響市場的核心原因，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，經(jīng)營者要掌握多種經(jīng)營分析工具，當(dāng)經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，可以通過經(jīng)營分析工具來發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

門窗市場遭遇瓶頸 企業(yè)如何運營整頓

比如，某門窗品牌的市場銷量自3月起，開始不斷下滑，銷售部經(jīng)理認(rèn)為，公司的沒有強(qiáng)勢的品牌形象導(dǎo)致的，建議公司投入終端形象拉力，增強(qiáng)在終端顧客心智中的份量來拉動銷量，殊不知，企劃部進(jìn)行了形象導(dǎo)入與廣告推廣后，銷量只是短時間內(nèi)有所上升，但很快又回落至冰點，為此，公司市場部通過魚骨圖進(jìn)行了問題匯總分析。

公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線因為新老員工更替，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢流程沒有建立到位，而導(dǎo)致質(zhì)檢頻出問題，發(fā)出的貨在客戶處不斷造成返修，使用終端顧客產(chǎn)生疑慮，而造成業(yè)務(wù)外流，這種情況下，公司立刻導(dǎo)入了質(zhì)檢的關(guān)鍵指標(biāo)考核，并進(jìn)行重點補(bǔ)防培訓(xùn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效管控，業(yè)務(wù)量也開始慢慢轉(zhuǎn)良。

雙軌式晉升績效如何導(dǎo)入

經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)時的混亂后，門窗企業(yè)在正規(guī)時最先想做的就是導(dǎo)入正規(guī)管理體系，管理體系中的員工晉升與績效體系是維護(hù)員工工作熱度的一張好牌，晉升體系的導(dǎo)入對企業(yè)來說是一個正規(guī)運營的開始，員工的晉升體系規(guī)劃可以從技術(shù)崗位與管理崗兩個大類中進(jìn)行，企業(yè)要根據(jù)員工的工種發(fā)展年限做出合理的級別與薪酬晉升規(guī)劃，將長期的目標(biāo)劃成幾個短期目標(biāo)，使員工能清晰的知道自己的發(fā)展方向，并且短期目標(biāo)可以使員工的工作激情一直保持。