在標準的體系導入時，很多企業是已經創立了有幾年過程了，也形成了原來不同的晉升、薪資標準系統，如果采取一刀切的方式，肯定會造成員工怨聲載道而導致企業形成混亂，在這種前提下，采取過渡式回落法會非常有必要。
處理老體系與新體系對接的操作方式是，建立與工作效果掛鉤的考核懲罰制度，在制度中設立幾種關鍵考核指標，如果員工觸犯規定的要求，則進行經濟處罰，達到規定次數后，進行降薪處罰，逐步將員工的薪資落回規劃的體系標準內，再導入標準晉升體系，則會順利完成對接。
關于負利潤企業的兩種整頓方式
從經營角度來看，當一家企業陷入虧損狀態時，一定要從公司內部進行分析，查找出擠占利潤的不良成本，并將不良成本去掉，使企業歸為良性運作。
一般來說，經營不善的原因一種可能會是無效員工太多，占用了大量的工資成本與管理費用，并且因為員工數量較多使工作效率下降，產生效益背反。另外一種原因是在企業產品線中，負毛利產品比重較大，產品生產越多虧損數額越嚴重，所以裁掉無效員工與關閉負利潤產品生產線，可以使企業快速甩掉身上的包袱，重新站到良性運轉軌道上。
總而言之，門窗企業變革時一定要說細診斷出問題出現在哪個環節，不能盲目的只對營銷進行整頓，有時可能是內部管理體系出現的問題制約了銷售，要從市場與內部管理兩個方面進行全面評估，做到對癥下藥才能真正實現整頓的目的。
