受國家宏觀調控政策影響，2012年玻璃行業市場行情持續低迷，買方市場導致產品價格持續下滑，激烈的市場競爭給銷售工作帶來了巨大的挑戰。在如此惡劣的市場形勢下，2012年度威海藍星玻璃股份有限公司離線Low-E的銷售依然取得了不錯的成績，全年銷售離線Low-E產品比去年同期增長92%。這一成績的取得與公司領導正確決策、公司各部門的配合以及各銷售經理的努力是分不開的。
為了確保離線Low-E產品的順利銷售，銷售處主要做了以下工作：
（一）及時反饋市場需求，開發離線Low-E新品種。
為了加強離線產品的競爭力，銷售處根據市場信息，及時向生產部門反饋市場需求，適時成功地向市場推出中玻SINO系列1-5及雅藍，T30等共7種產品，并已形成批量銷售，加大了產品的競爭力的同時，完善和豐富了Low-E的產品色系和品種，極大地提升了品牌的市場影響力。
（二）發展新客戶，壯大銷售體系。
本年度為了提升銷量，在惡劣的市場環境下爭取更多的客戶資源，銷售處在各地區大力發展新用戶，對各地區市場占有率的提升起到顯著作用，形成了相互促進，相互帶動的良好競爭局面，2012年Low-E銷售的前十名客戶中，新增客戶3家，最高單戶銷量比去年同期增長了50%。
（三）提高裸包產品的生產比例，降低生產成本。
本年度在各部門的大力配合下，銷售處裸包產品的生產及銷售比例逐月提高，1-11月共入庫裸包產品占國內總入庫數的23%，其中離線產品裸包比例達到44%，為企業節省了大量的包裝成本，同時降低了產品的到岸價，提高了產品的市場競爭力。
（四）改進內勤管理，進一步提升報務質量。
加強對內勤工作的管理，淘汰不適合內勤工作的人員，樹立科室人員大局觀及危機意識，加強與銷售經理及客戶的溝通，提升服務質量，對銷售工作也起到了促進提升作用。
（五）工程直銷工作取得實質性突破，成功與沈陽遠大開始了實質性的合作。
在各領導及銷售部的共同努力下，2012年度直銷工作取得了突破，隨著威海市中心威高廣場項目的成功簽約和供貨，我司不僅邁出了原廠工程直銷的第一步，而且和世界頂級幕墻公司遠大進行實質性的合作，具有里程碑的意義，為明年擴大工程直銷，實施營銷創新打下了堅實的基礎。
成績只代表過去，2013年銷售處還要繼續擴大離線產品的品種及銷量，提升企業品牌影響及產品競爭力，并要有計劃的開發雙銀系列Low-E產品，為市場競爭做準備。要繼續增加、培養、發展離線產品定點加工廠，并做好售前服務支持工作。大力建立戰略合作伙伴聯盟，加大工程直銷的力度，提升終端產品形象和品牌影響力，向一流品牌邁進！
