江山歐派門業股份有限公司一直以“為全國億萬家庭創造幸福生活”為使命，不斷創新，追求卓越，依靠科技進步，已取得200多項專利。質量一直是歐派的立身之本。2013年更是歐派的管理沉淀年，公司開始從內部管理著手，提升產品和服務質量，為今后更加壯大創造堅實的后盾。

早在2008年，歐派已安排部分員工赴衢州參加5S培訓學習，這批員工在公司的發展中發揮了重要力量。曾經的歐派“走出去”取經，而今的歐派改換“引進來”的戰略，將5S引進公司內部。

4月17日，臺灣健峰企管集團資深顧問師——葉光照應邀前來公司做5S現場管理，通過對公司情況的細致考察，進行了針對性的分析研究。4月18日，公司5S啟動儀式在五樓會議室舉行，標志著歐派5S管理正式啟動。公司董事長吳水根，副總經理方總、陸總、劉總、汪總攜公司中高層管理人員以及部分員工代表等百余人出席啟動儀式。

啟動儀式首先由董事長吳水根致辭。他表示，歐派發展至今已近10年時間，公司的人員增加了，業務量提高了，但為更好地推動歐派發展，我們在管理上仍需要精益求精。公司始終把安全放在第一位，謀事放在第二位。5S不神秘，應是基礎。基礎到位了，生產就安全了。歐派致力于通過5S管理，提高安全生產。同時，也要提高生產效率，為顧客生產更好的產品。今天是5S管理的起步，在提升管理方面，我們沒有終點。

董事長的致辭鼓舞人心

啟動儀式上成立了由總經理王忠為主任委員，副總經理方總、陸總為副主任委員的“5S推行委員會”，全面推進全公司5S管理工作。

隨后，葉老師上臺介紹了5S對企業做業績、立標準、省成本、樹形象、保安全等方面的好處，并帶領歐派人喊出響亮的口號——整理現空間，整頓省時間，清掃來改善，清潔立標準，素養守紀律，安全有保障。極大地鼓舞了員工的士氣，讓5S理念更深入人心。

儀式上，大家鄭重宣誓，表達了積極參與、推動5S管理的決心：從現在開始，絕對遵從公司規定，全力支持5S項目顧問輔導，并且要恪盡職責，落實執行。通過此次輔導，有信心使公司達到國際一流的管理水平。

我們的宣誓，是堅定的信念，是莊嚴的承諾

啟動儀式后，大家認真聽取了葉老師生動的培訓課程。

“通過5S管理，企業能及時發現問題，改善問題”，葉老師詳細闡述了5S的內容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。此外，針對歐派人感興趣的企業經營成本降低改善方面，葉老師從降低人工成本、材料成本、庫存成本、制造費用、質量成本、營銷成本六個方面展開講解，并通過IE提案、項目推動、人員合理化、質量成本、策略成本、物流與存量管制、去瓶頸工程等方面的改善策略強調改善的重要性。他總結道：“企業存在的一天，改善就永無止境。

使5S在公司精準落實、管理到位，不僅需要專家指導，需要委員會的配合，更需要所有員工的共同努力。讓員工爭當5S理念的“明白人”，5S落實的“實在人”，高素質的“歐派人”。歐派將通過一系列的培訓、現場指導等方式讓5S管理內化于員工之心，外化于行。公司還計劃設立一個車間為5S示范區，讓員工通過范本更直觀地明確標準。

一名員工在聽完培訓之后說道：“5S管理讓我們認識到了，看得到的管理，才是最好的管理。車間要有一套標準的制度規范，將管理精細化。而且，我們應該要有人人提案的意識，如果每個人都為公司想出一個idea，成本自然降低。”

葉老師的激情培訓，帶來無限的共鳴

據葉老師介紹，5S管理非常適用于制造型企業，而且現已向服務行業擴展，可見對企業發展的重要性和實用性。歐派作為制造型企業，要在當前市場競爭日趨激烈的情況下謀得新的發展，實施5S管理十分必要。通過5S管理，規范內部管理、降低生產成本、提高生產效率、提升企業形象、塑造員工素養、創建優秀的企業文化，從而獲得客戶信賴，增強競爭力。董事長吳水根強調：“要重視和珍惜這來之不易的培訓機會，腳踏實地的用心去學習、去請教。5S不是搞運動模式，要下定決心，不折不扣，持之以恒。”

古人云：不積跬步，無以至千里。在5S管理推行過程中，歐派必須常抓不懈，使其常態化。希望借此新一輪管理革新的契機，強化管理，提升質量，持續改進，占領競爭制高點，朝著“打造世界一流制門企業，爭創中國木門第一品牌”的目標不斷前進。