巧借用優(yōu)惠政策

　　2009年，不斷有利好政策出臺(tái)，現(xiàn)在國(guó)家提出的十大行業(yè)支持政策，門(mén)窗行業(yè)要怎么利用這次機(jī)會(huì)進(jìn)行崛起、提高銷(xiāo)量。

　　在各個(gè)地方的經(jīng)委、政府都有很大一部分的資金，專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的資金借貸。提供借貸有免息、低息等方式。企業(yè)完全可以利用這樣的利好政策向政府借貸此項(xiàng)資金，以解決現(xiàn)在的資金鏈短缺的現(xiàn)況。

　　嚴(yán)抓內(nèi)部管理

　　很多企業(yè)，由于管理制度一直不完善，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)都起到了負(fù)面的影響，當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)下，我們更應(yīng)該靜下心來(lái)，自我反省，找到問(wèn)題，不斷加以改進(jìn)。比如流程品檢、進(jìn)化材料品檢、成品品檢、出貨品檢。就品質(zhì)檢驗(yàn)這一環(huán)節(jié)，我們的企業(yè)是否成立專(zhuān)門(mén)的品檢部門(mén)呢?成立之后，品檢的環(huán)節(jié)我們有沒(méi)有做到位?有沒(méi)有按照相應(yīng)的品質(zhì)檢驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作呢?等等一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理，借此機(jī)會(huì)，企業(yè)更應(yīng)該看到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，從管理流程上找缺點(diǎn)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作。

　　做精渠道服務(wù)

　　在企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)有一定的渠道布局。就全國(guó)的市場(chǎng)，我們是否把市場(chǎng)按等級(jí)來(lái)劃分。是否對(duì)不同的市場(chǎng)有不同的營(yíng)銷(xiāo)策略?針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的特色而出臺(tái)不同的扶持方案?企業(yè)是否去真正了解每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)?

　　企業(yè)應(yīng)與經(jīng)銷(xiāo)商有共同的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，才能合作共贏。在當(dāng)前銷(xiāo)售低迷的情況下，企業(yè)需要給經(jīng)銷(xiāo)商更多的服務(wù)、優(yōu)惠的政策，幫助其投入更多的市場(chǎng)宣傳，為經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)活動(dòng)做堅(jiān)實(shí)的后盾。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)的來(lái)自市場(chǎng)終端的聲音一定要積極回應(yīng)，讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)企業(yè)隨時(shí)都在為他們服務(wù)。

　　提升品牌營(yíng)銷(xiāo)

　　當(dāng)前門(mén)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，有些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是原來(lái)在銷(xiāo)售旺季的時(shí)候，質(zhì)量的不穩(wěn)定性更大，時(shí)好時(shí)壞。那我們完全可以利用現(xiàn)的機(jī)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升，是機(jī)械問(wèn)題就修理或是更換，是生產(chǎn)工藝問(wèn)題就研究、學(xué)習(xí)。若是人員問(wèn)題，則對(duì)人員的管理與培訓(xùn)就要跟進(jìn)與完善。在這些都逐漸找出原因之后，品質(zhì)的提升對(duì)后一步的工作就相當(dāng)重要了。