的確，在重慶工業產品的行業中，重慶木門是個"小行業"、"小兄弟"，與高新科技、汽車、摩托車、機械化工相比，是微不足道的。但從另一個角度講，作為一個新興發展的行業，重慶木門市場具有巨大的發展空間。
重慶市木業數量在350家左右，分布以主城區為主，是重慶家居建材生產企業重要部分，在擴大就業、活躍市場、改善重慶建材基地不足等方面發揮了極其重要的作用。
然而，重慶的個體私營企業該怎樣面對國際市場經濟一體化的挑戰呢?這就需要重慶木門企業盡快提高管理者的整體素質和管理水平，做到管理制度化、企業形象化、產品市場化，使企業能在市場競爭和知識經濟的協調發展中穩步前行。為此，企業必須關注以下七點，步步為營：
第一，重慶木門企業應盡快提高管理者的綜合素質。當今社會對管理者的綜合素質和能力要求越來越高，領導綜合素質主要包括：決策能力、應變能力、組織協調能力、社交能力、創新能力等等。重慶木門企業要在盡量短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質，這是企業目前提高整體素質的第一步。
第二，決策科學化。決策方案科學化是企業發展的關鍵，以前很多重慶木門企業老板常常是"拍腦殼"方案，導致很多項目失敗。要做到項目決策科學化，先得做好市場調查、經濟預測，掌握項目相關詳細資料，帶領決策班子進行可行性論證，甚至請咨詢機構進行專題論證，只有全面準確、完整掌握項目的全部情況，正反分析項目的優劣，才能做到決策優化、減少失誤，提高決策"含金量"，從而促使企業決策水平提高。
第三，信息處理網絡化。當今社會發展日新月異，數字經濟已開始滲透到社會生活的各個領域，國際互聯網的快速發展，為重慶木門企業的發展提供了一個良好的發展契機，在互聯網上大小木門企業都一樣，通過一個窗口了解木門世界、展示自我。木門企業應盡快在互聯網上占有一席之地，用自己的網站展示自己的技術、產品，提供網絡銷售服務，了解客戶信息，聯絡中網絡客戶，甚至將產品、技術通過互聯網銷售國內外市場。
